“智荟中欧2018”论坛上健合国际控股CEO认为 海外并购要与企业战略契合
（记者 陈姝）“一带一路”倡议提出后，中国企业国际化的道路更加多样，从市场、生产制造、到研发国际化，哪些战略要坚持，哪些风险可以规避？在昨日深圳举行的“智荟中欧2018”论坛上，健合（H&H）国际控股有限公司CEO罗飞认为，全球化的概念不仅是产品和供应链的全球化，企业还要考虑如何在海外给当地市场创造价值。
1999年在广州创立的合生元集团，2010年在香港上市，2017年5月更名为健合（H&H）国际控股有限公司。2015年9月以来，健合分三次，共花100多亿把澳洲最大营养保健品牌Swisse拿下。2017年，健合入账80.95亿，较2016年同期增长24.4%，其中Swisse贡献34.14亿元，占总比42%。 作为民营企业海外并购先行者，健合（H&H）国际控股有限公司CEO罗飞谈及中国企业全球化历程时认为，并购的核心是要与企业战略契合，“机会、资金、企业家梦想，都不是驱动并购的核心”。
他说，全球化的概念不仅是产品和供应链的全球化，企业还要考虑如何在海外给当地市场创造价值。“为什么这个品牌或企业要卖？凭什么你会比它干得还好？”罗飞说，这是并购时首先考虑的两个问题，他也会思考能否将这个品牌在中国市场做大，能否利用中国开放的资本市场，将品牌投放到国外市场。
健合从2007年到2017年，十年间取得45.7%的年复合增长率，收入67.7%来自中国，28.6%来自澳新市场。谈到如何开拓跨境市场时，罗飞分享了未来的发展思路。他说，一是拓展新市场，提升品牌知名度，实现收入地域化；二要进行市场优化排序，继续在欧洲和美国建立市场，亚洲增长是下一个优先对象；三是坚持以新的商业模式，跨境和消费者品牌互动为原则来扩展新市场；四是在进军更多新市场前，在已为健合集团建立海外影响力的国家，部署所有的品牌。
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