推动俱乐部股权多元化 名称中性化势在必行
■ 张泽伟
中国足协官网13日对2018年俱乐部支付工资奖金确认表进行了公示。其中，在天津权健的确认表上，加盖有“天津天海足球俱乐部有限公司”的公章。至此，传得沸沸扬扬的天津权健更名一事在中国足协层面得到公示和确认。
2015年通过收购天津松江而成立的权健俱乐部仅仅存在了3年。如果找不到“接盘侠”，这支球队最终有被解散的风险。
权健俱乐部以如此方式突然消失在中国足坛，对于中国足球和职业俱乐部来说，无疑是一个巨大的警示：过于依赖单一公司和投资对俱乐部而言存在较大危险。一旦母公司出现动荡，俱乐部的未来便飘摇不定。
长期以来，因投资人或冠名商变化而导致俱乐部不断更名、迁徙的例子不少，这跟中国足球的现实紧密相关。由于俱乐部基本没有造血能力，其收益来源主要靠母公司输血，或靠出售冠名权度日。这样，一旦母公司或冠名商出现变化，俱乐部自然只能“城头变幻大王旗”。而俱乐部名称频繁变动，给球迷带来认知、认同的障碍，不利于球队文化建设。
有鉴于此，《中国足球改革发展总体方案》为俱乐部股权的优化和名称的“非企业化”指明了方向，中国足协日前也出台了《中国足球协会职业俱乐部名称规范》（征求意见稿），明确了俱乐部名称中性化的时间表。
而今，权健俱乐部的突然消失和更名，进一步凸显了推进俱乐部股权结构多元化、俱乐部名称中性化的现实性和紧迫性。各俱乐部对此不能再观望和犹豫了，不能再指望俱乐部成为赤裸裸的“广告载体”。而是要看到，俱乐部名称中性化不仅是现实之需，更是长远之计。否则，“短命俱乐部”可能还会出现，百年俱乐部梦想遥不可及。
当然，要努力确保俱乐部的稳定和长久，并不仅仅在于俱乐部名称的中性化和稳定不变，更要在俱乐部经营管理上下功夫，要实行合理的多元投资，形成稳定的投资来源结构；要实行科学、职业的管理，增加俱乐部的营收手段和造血能力。
可喜的是，当前已有一些俱乐部顺应大势，主动更换了中性名称，如“武汉尚文”更名为“武汉三镇”，“包头南郊”更名为“内蒙古草上飞”，“镇江华萨”更名为“昆山FC”。当然，这些还只是低级别联赛的俱乐部，希望中超俱乐部也能积极行动起来，更换中性化名称、完善经营和管理，向着百年俱乐部的目标迈进。
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