血液制品龙头企业振兴生化董事长黄灵谋： “两票制”让躺着赚钱成为过去
一直以来，因为行业特殊性，血液制品行业增速高于制药行业，成为商家必争之地。
日前，国内血液制品龙头企业振兴生化股份有限公司（以下称“振兴生化”）公告称公司及其全资子公司广东双林生物制药有限公司（以下称“广东双林”）完成工商变更并启用新证照、公章。
广东双林是广东最大的血液制品企业，从去年开始，振兴生化的两大股东——浙江民营企业联合投资股份有限公司（以下称“浙民投”）与深圳地产企业佳兆业就因广东双林拉开一场“鏖战”，如今终告一段落，但也引发市场对行业的高度关注。
血液制品是中国医药市场中较为特殊的一个细分领域，长期以来受政府严格管控，但近年来该领域正发生着巨大的变革，恰逢新年伊始，行业迎来拐点，振兴生化董事长、法人代表黄灵谋先生就企业自身、行业发展等问题受了记者专访。
靠一两个产品就可以躺着赚钱的时代已过去
南方日报：去年“两票制”全面推行等，对行业有哪些影响？
黄灵谋：去年受“两票制”、“药品零加成”、医保控费等政策，以及进口血液制品的冲击等多重因素影响，我国血制品行业目前正在发生着重大的行业性变革。
所谓“两票制”，简单来说就是从多层的医药分销环节变为只有一层，发票只开两次的政策，其着力于减少药品流通中间环节，逐渐降低药价。按照国家卫计委有关规定，去年全面推进“两票制”。原先靠一两个产品就可以躺着赚钱的时代已经过去，从产品品类来看，我国血液制品的种类仅有十几个，低于国外的几十种品类，一些品种单一陈旧，采浆规模较小。管理粗放缺乏核心竞争力的公司已经在去年面临经营困境，但同时并购整合的机会窗口随之打开。
行业驱动力逐步从资源型向科技型转变
南方日报：研发一直是我们血液制品企业的弱项，在新政等行业环境变化下，企业如何去推动这一方面的发展？
黄灵谋：血液制品行业的驱动力正逐步从资源型向科技型转变，这和海外4大血液制品巨头（CSLBehring、Baxalta、基立福和Octapharma）过去20-30年的发展之路基本相同。
受益于全资子公司广东双林加快销售团队建设、对研发的持续投入等，血液制品销量保持较高增长，经营业绩显著提升。上市公司合并报表去年净利润在7，774.88万元到10，474.50万元之间。比上年同期增长260%-385%。
广东双林公司拥有广东省血液制品工程技术研究开发中心是广东唯一的省级血液制品研发机构，在研发方面今后将借鉴海外血液制品巨头的发展方向，做深做透传统血液制品的基础上，向采血、用血产业链两端延伸。同时着力于高技术生物制品的研发及产业化，实现传统行业“老树开新花”。
同时密切关注海外最新技术发展趋势，引进海外高端血制品生产技术，填补我国高附加值小品种产品的市场空白。与世界先进研发公司合作，重点关注重组小因子类产品及其他重组治疗性生物制剂的发展趋势，在原有传统血液制品的基础上，开创蓝海市场。
远期来看，随着血浆供应逐步充足，积极尝试拓展海外市场，利用国家“一带一路”政策积极在海外国家和地区实现产品注册并落地。
企业在研发质量方面升级乃大势所趋
南方日报：我们看到市场严控逐渐放宽，如国家在批准浆站数量和血制品批签发数量上都有了较大提高等，行业向市场化运作发展，血液制品行业有特殊性，如何在市场放宽的情况下保证质量？
黄灵谋：需要说明的是，血液制品行业作为一个和国家安全息息相关的高度管制型行业，在长生生物疫苗事件之后，“达摩利克斯之剑”始终高悬行业头上，始终贯彻医药行业最高监管标准的政策环境从未发生变化，但我们认为这恰恰是整个健康发展的重要基础。
全行业在质量、研发方面的升级是大势所趋。也正是应为如此，一个高度专业化的经营管理团队显得尤为重要。我们一直坚持专业人做专业事的原则，只有充分调动专业团队的主人翁意识，发挥其专长，才能确保在行业转折点抓住新一轮增长的契机，实现振兴生化的跨越式发展。另外，近段时间，振兴生化核心资产广东双林控制权争夺战受到大家关注，我们注意到最近有较多媒体将此事件误读，实际上该事件是上市公司依法合规对旗下全资子公司广东双林行使股东权力的过程中，原有管理各方在交接方式方面产生了一些不同意见，部分公司员工不理解正常换届带来的重要意义，因而受到一些阻力。截至目前问题已经全部顺利解决，本公司运营一切正常，广东双林生产、经营、销售状况一切正常。
南方日报记者李劼
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