“千亿”历程上的高光时刻 “文化茅台”：新动能蓄势发力刷新历史
2019年，随着帝亚吉欧、茅台、五粮液等知名品牌先后跻身烈酒千亿集团，势必会在世界酒类产业史上留下显赫一笔。回看具有“里程碑意义”的2019，不仅有了“文化茅台元年”与“千亿茅台”两张名片，在“千亿”历程上的高光时刻，“文化茅台”新动能正蓄势发力刷新历史，进一步推进茅台高质量发展。
专注者可行千里
2019新年伊始，李保芳发表署名文章《关于文化茅台建设的一些思考》，掀开“文化茅台”大幕。其时李保芳坦言，“帝亚吉欧的文化聚合能力，远非一般企业可比。”
世界烈酒企业头部阵营中，帝亚吉欧刚刚在2019财年突破千亿营收。
相继于企业市值、单品销售量、品牌价值、集团营收体量等重要指标领跑后，茅台已经站到品牌驱动替换市场驱动的分水岭上。
千亿犹如金线，推动全球烈酒产业生态重构，于品牌则意味着全新赛道的开启。在茅台的地图上，核心节点是要构建属于自己的文化聚合力。
“茅台人对品质的苛求，对质量的苛刻，已经成为"文化茅台"的招牌之一。”茅台高层这一论述，成为“文化茅台”关键要素的清晰解读。
正是“视质量为生命、全心全意做好一瓶酒”的专注，2019年，茅台酒产量较近30年来的历史平均水平高出了3吨多，质量始终是稳定可控、符合预期的。不仅如此，12月2日2020茅台酒一轮次基酒开烤前，茅台开展造沙轮次大范围生产检查。茅台集团总工程师、首席质量官王莉为2020年生产开局点赞，点评时说：“大曲质量明显改善，曲香显著；堆积发酵质量明显提高，呈现果香浓郁；整体工艺执行到位，操作更加精细化；现场管理规范，关键数据指标向好……”
茅台高层透露，2020年茅台酒将提前实现5.6万吨生产能力，至2020年底将争取茅台酱香系列酒也实现5.6万吨生产能力。在这个产量高位上，茅台匠心显得尤为重要。
在茅台的语境下，理解“专注”一词，不仅仅是厚重匠心，也是企业精神诉求，是相信时间的力量。
夯基者做好储备
茅台集团党委副书记、总经理李静仁在2019中国（贵州）国际酒类博览会上曾指出，随着“文化茅台”战略的提出，在股票市值超越万亿、股票价格跃升千元之后，茅台需要选择新的对标目标，思考怎样以更高站位，来适应新的要求、承担更重的责任，以可口可乐、帝亚吉欧、保罗利加等知名跨国品牌为榜样，努力成长为具有世界水准的知名企业。
“根基不牢，地动山摇”。制造业要发展壮大，扎扎实实从夯实根基做起，看上去是一条曲折漫长的路。但回过头来往往才会发现，根基牢固之后才能发生化学反应，发展也才有无限可能。
茅台10月中旬公布的第三季度报告显示，研发费用由2018前三季度的1520万元增长至目前的6515万元，增幅高达329%。与同业相比，茅台科研投入的领先量相当抢眼。
11月29日，茅台集团宣布投资600亿巨资建设30个工程项目，其中12个重点工程12月24日同步奠基。这为茅台的企业能力提升增添硬核单元，成为增强后劲、助推可持续发展的强大动力引擎。
迈过千亿门槛的茅台越发内敛——夯基础、梳条线、强侧翼，谋求做精做强做久。如茅台高层在博鳌所言：“面对未来，茅台在产品研发与品质保证层面，已经做好了相当储备。”
作为基础建设年，茅台高层已明确2020年工作安排重点要突出“稳”，要坚持“稳”字当头，稳中有进。
本次集中奠基开工建设的12个工程项目分别涉及基酒产能扩建、上下游产业及关联产业、基础设施和环境保护、科技文化、民生工程及商业投资等五大方面。
这些基础建设大动作，一方面着力固根基、补短板，延长产业链、拓宽产业幅；另一方面优化空间资源布局，保护生态环境，不断加码茅台可持续发展。而这一系列工程的建成，将成为茅台长远发展的引擎和加速器，有效衔接“十三五”与“十四五”，成为企业做强、做精、做久的坚实地基，让茅台高质量发展的步伐更加稳健、更加有力。
竞合者友遍天下
5月“文化茅台走进非洲”大型海外品牌活动最后一站是埃塞俄比亚。与茅台客人相见时，穆拉图心头浮现1976年的北京印象——未名湖畔十余年的学习生涯，是青年穆拉图的珍贵记忆。而今相隔40余年，茅台香气依旧，而世界早已巨变。
在亚的斯亚贝巴官邸，穆拉图对到访的茅台代表团说，你们来这里，就是穆拉图的朋友。7个月后，穆拉图来茅台，茅台给了他最高礼遇。
今天，茅台已经默默耕耘出一个北近北极圈、南抵好望角、沿“一带一路”覆盖44个国家的强大朋友圈。
无论是经济全球化还是文化多元化，都让这个时代的品牌传播难度直线上升，文化茅台的感染力殊为难得。
12月15日晚，中央广播电视总台“2019中国品牌强国盛典”活动现场，茅台集团不仅上榜2019中国品牌强国盛典榜样100品牌，更成为2019年中国品牌强国盛典十大年度榜样品牌之一。“在四海的酬酢间代言中国”成为央视给出的茅台上榜理由之一。
印证这句话的是，2019年茅台在海外市场的最新变化是：和国内同样“一瓶难求”。
“茅台朋友”不只是外国。
12月17日、18日，茅台与五粮液高层不约而同互致“千亿”贺信。茅台高层在贺信中写道：“中国白酒金三角同时孕育了全球烈酒产业的两个千亿集团。”有行业观察者为此评论说：两家企业的格局和站位，值得赞许和期待。
12月8日，珍酒并入金东集团十周年颁奖盛典，茅台高管齐齐以极高规格，为珍酒站台。12月11日，茅台考察郎酒厂，茅台、郎酒、习酒聚首，达成共建赤水河从茅台到郎酒49公里酱香河谷的共识。
近年来茅台力推产业竞和，成为白酒行业最引人瞩目的变化。恰恰是这份胸怀，赢得同业尊重，也为自己营造出良好的外部氛围。
茅台集团首倡发起的贵州白酒企业发展圆桌会，即是竞和硕果之一，而今如李保芳所说：“圆桌会的意义已经远远超出当初预期”，成为产业生态构建和品牌文化赋能的“推进器”。
实际上茅台的竞和战略早已突破行业边界。刚刚成功发布的庚子鼠年茅台生肖酒天团，再次演绎酒业文化盛举，彰显文化茅台跨界营销的魅力。与世界羽联、中国青基会的创新合作，与故宫、敦煌研究院的亲密互动，文化茅台在越来越多的领域成为正向推动力。
生在红旗下、长在新中国的茅台，小作坊起家，经历了早期工业化改造，从计划经济工厂向市场化企业的转型，实现了从地方国营企业向公众股份公司的发展与壮大，而今在千亿之上，持续大象起舞，始终坚持并践行的，除了品质之外，还有直击人心的文化传播与市场服务，因为心无所限，所以大道朝天。
文/戴世锦
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