面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，有的企业悄然转身，有的企业抱团取暖，还有的企业转向线上 抱团、转产、转型,总有一条路能突围
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新冠肺炎疫情令全球产业链经受严峻考验，未来的中长期需求变得难以预测。与产业链相关方携手合作、积极应对，重新审视市场、调整布局，才是企业的生存之道。
海关总署广东分署日前公布的统计数据显示，2020年一季度，广东外贸进出口1.37万亿元，比去年同期下降11.8%。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，企业纷纷探索突围之道，有的悄然转身，有的抱团取暖，有的转向线上……
抱团取暖，与供应商风险共担
“市场前景不明朗，客户的设备投资大幅放缓或压缩，未来的中长期需求变得难以预测。”谈起企业面临的困难，深圳市轴心自控技术有限公司品质和可持续发展总监龚勇眉头紧锁。
该公司主要生产电子制造精密设备，受疫情影响，不少大订单变得不确定。
“A公司是我们的重要客户，每年9月新产品发布前，都需要订购大批新设备。”龚勇告诉《工人日报》记者，受疫情影响，该客户只下了一部分订单。然而，作为供应商，需要为客户另一部分不明确的订单做好准备，即工人、原材料、厂房等的储备。否则，如若客户下订单，公司将因准备不足无法完成，从而造成损失；而若客户最终订单取消，之前的投入将蒙受损失。
受疫情影响，市场需求可能挤压在同一时间段，高峰期如何完成交付，对整个供应链而言压力都会非常大。为此，该公司与供应商抱团取暖，共担风险。
记者了解到，过去，供应商只负责提供零部件，如今，该公司和关键供应商合作，外包模块组装业务给他们，既能增加供应商的订单业务，也能减少自身在高峰期过后的人员、厂房等资源的闲置，降低风险。
龚勇介绍，东莞一家合作关系稳定的供应商有员工上千人，受疫情影响，订单不足。公司对他们进行培训，较成熟且难度低的机型组装下放给该供应商做，如今已能大批量承接模组供应单了。
“供应商生存下来了，后期遇上订单高峰期，我们还能利用他们的产能完成。”龚勇说。
转产成功，从不裁员到扩招
在深圳北极之光科技有限公司生产车间，几个月来，机器运转从未停歇，生产一片繁忙。
这家专注于汽车零配件生产的外贸企业，加入防疫物资生产队伍，不仅实现了自救，还向武汉、深圳的医院伸出援手，并向15个国家捐赠医疗物资。
记者了解到，该公司的产品95%出口海外市场。春节期间，总经理谢青波担心疫情全球蔓延后海外订单急剧下滑，决定“转型自救”，加入生产防疫物资队伍。
谢青波告诉记者，2月17日，公司正式复工。当时，海外客户催货催得急，而复工赶订单，却没有工人。“不少地方封村封路，工人出不来，只能想办法招人。”
“订单赶完后，货却交不出去了。”谢青波说，国外疫情暴发后，货物无法通过国际物流运出去，有些客户还取消了订单。出不去的货，公司只能新租了一层楼存放。
在赶订单期间，该公司还布局防疫物资生产线，租厂房、购置设备、做无尘车间……“如今，公司护目镜产能达到6万／天、口罩15万／天，还接到了不少海外订单，不仅150名工人保住了饭碗，还新招了80多人。”回想起这段经历，谢青波感慨，“真可谓经历了九九八十一难啊！”
值得一提的是，该公司结合原有生产技术，根据防护设备特点进行了技术研发升级。针对护目镜、防护服、口罩等防护用品使用时容易出现憋闷的情况，他们利用UV激光束杀灭病毒，输送洁净空气到眼罩、防护服、口罩内，提升了防护用品舒适度。目前，该公司产品已申请了专利，还接到来自意大利、法国等多国订单。
积极应对，持续投入数字化革新
随着新冠肺炎疫情相继在不同国家和地区暴发，全球产业链上的各个环节也先后经历了严峻考验。“这场疫情使我们的行业正遭受着前所未有的冲击。”跨国贸易集团冯氏集团相关负责人表示。
据介绍，1月至2月，中国处于疫情高发期，很多生产活动被迫暂停。如何确保海外订单按时交付是外贸企业必须扛住的压力。然而，当国内疫情缓和，企业得以复工之时，疫情相继在美国、欧洲、印度等地区暴发。在疫情肆虐的海外市场，商铺被迫停业，厂房也陆续关闭。
“供应链上的各方正在积极应对这场危机。”据冯氏集团相关负责人介绍，他们一直在努力和客户、供应商沟通，寻求解决方案。例如，说服客户转移订单而不是取消订单、支付部分成品的费用、保留物料以备明年之用等，以缓解双方正在遭受的压力。
同时，该企业正积极与各地政府部门和行业协会沟通，为供应链上的中小企业发声。
记者了解到，为让供应链更具韧性，冯氏集团致力于开发智慧供应链平台。目前已成功将前沿的3D打印技术应用在服装供应链中，产品设计开发通过动态平台实现数字化打样后，不仅可以节约原材料，而且从设计、挑选面料到打样的周期被大大缩短，与此同时修改样品的周期也缩短了。
“通过端到端解决方案，还可以帮助客户节省库存，实现精准销售。我们将持续投入数字化革新，进一步巩固数字化产品和平台在供应链领域应用的领导地位。”冯氏集团相关负责人如是说。
疫情冲击之下，跨国产业链或面临重构压力。“面对抗疫大考验，我们在过去几个月中真切体会到了中国速度和中国力量。”据介绍，在冯氏集团内部，已明确将为在中国的采购业务建立一个全新的营运架构。
冯氏集团有关负责人表示，目前全球供应链布局正在变迁，一方面，低附加值的下游生产将会逐渐从中国转向其他成本相对更低的国家和地区；另一方面，随着中国的消费市场越来越庞大，高附加值的上游生产也会在中国越来越多。“虽然全球采购和供应链因疫情加剧了不确定性，但全球供应链转移的大趋势不可逆。”
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