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森马逐梦“菜篮圈”遇困境 服装企业频频跨界寻生机

信息时报 2020-06-18 02:00

□信息时报记者 袁婵

卖衣服的森马逐梦“菜篮圈”了。日前《温州日报》报道,森马旗下的新型菜场“森活之家”首店将于7月在温州水心汇昌开业。而记者注意到,除了森马,近年来还有H&M、ZARA、美邦服饰等多家服装企业做起了跨界生意。业内人士认为,服装市场不景气,在内部产供失调、关店不断的背景下,其他具有市场潜力的行业,自然成了服装企业拓展机会的新蓝海。

森马进军生鲜零售

根据森马的规划,“森活之家”将以森马集团为品牌基石,打造成连锁标准化的品牌,实行商户加盟制度,最终实现品牌规模效应。据了解,“森活之家”预计一年内将在温州至少开出10家。

定位新型菜场,“森活之家”在生鲜产品配送、供应链方面都进行了一轮布局。据悉,已与美团快驴、美菜及多处农产品生产基地达成了战略合作协议,从源头规模化直采,把关生鲜品控,降低进货成本。为满足生鲜产品对时效性的高要求,还配备了专业的冷链配送车队,缩短生鲜农产品物流半径;在到家业务上,开通线上下单小程序、高效率配送、线下自提等服务,覆盖2公里生活圈,30分钟内配送到家。

多家服企早已跨界

服饰品牌跨界经营,森马不是第一个。此前,快时尚品牌H&M、美国服装品牌GAP、男装服饰品牌海澜之家、加拿大服饰品牌Lululenmon等多个服装品牌均跨界进入美妆行业。其中,H&M推出了自有美妆品牌H&M Beauty;上海的GAP旗舰店开卖时尚彩妆品牌POP KIT;海澜之家在“海澜优选生活馆”出售自有品牌化妆品éOL(懿欧兰),旗下有护肤和彩妆类多个单品;去年4月,Lululemon宣布推出美容和身体护理产品线,主要提供专为运动人群设计的保湿霜、香膏和干洗香波等产品。

除了美妆行业,也有不少服装企业跨界家居。较早开始跨界做家居的服装企业ZARA,早在2003年就推出了旗下家居品牌ZARA Home,并于2011年进驻中国。而H&M在2009年也推出了H&M Home,但并未大规模发展独立门店,更多是以店中店的形式,让人们在逛选衣服的同时,顺便看看餐具和床单等家居产品。此后,国内不少服装品牌,如Vero Moda、MJstyle、太平鸟等开始陆续入场。

从近期来看,还有部分企业看上了食品的生意。今年5月12日,美邦服饰发布公告称,因经营发展需要,公司拟在原有经营范围的基础上增加“电子商务、日用口罩(非医用)、食品经营(仅销售预包装食品)”(以工商部门最终核定为准),并对《公司章程》相应条款进行修改。

同样,以“潮流前线”青春休闲服饰起家的搜于特,6月8日发布公告称,将扩大公司经营范围,在此前的经营基础上增加“预包装食品(含冷藏冷冻食品)、散装食品(含冷藏冷冻食品、不含散装熟食)、肉类、木材及木材制品;冷链服务”等内容。

跨界仍将继续

为何服企选择跨界,是服装行业不景气吗?据国家统计局数据显示,2017年,我国规模以上服装企业服装产量为287.8亿件,同比下降8.5%;2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.7亿件,同比下降22.6%。2019年1~6月,我国规上服装企业服装产量104.1亿件,同比下降1.1%。而据工信部近期公布的数据,2019年1~10月,服装行业规模以上企业13760家,累计实现营业收入10777亿元,同比下降0.2%;利润总额685亿元,同比下降3.4%。

森马在2019年报中也表示,整体消费品零售规模虽持续保持成长,但受经济整体形势的影响,增长放缓,其中服装零售行业面临转型升级压力,整体增速进一步下降。

业内人士分析,服装市场不景气,在内部产供失调、关店不断的背景下,其他有潜力的行业消费,成了服企拓展的新蓝海。例如,以上述企业跨界的生鲜零售为例,Euromonitor统计显示,2018年我国生鲜零售市场总额大约为4.95万亿元;2019年,我国生鲜零售总额突破5万亿元。

未来或许有更多的企业跨界经营。广东省商业经济学会会长王先庆教授在接受采访表示,服装企业跨界,是一个普通而且常规的现象,未来更是趋势。原因主要有三点:一是服装本身的特性。它不仅仅有遮体保暖等基本功能,更是时尚、身份、团队以及个性等多重功能的体现。通过跨界,更能增加服装本身的价值。二是产业发展的趋势。在当前条件下,产业扩张和拓展的基本方式,就是尽可能地延长产业链,增强产业链的弹性和柔性,增强产业生命力和竞争力。三是技术升级的要求。在互联网等新技术背景下,传统的产业体系被打破,产业融合趋势明显。

但企业跨界的效果需要具体分析。王先庆表示,虽然企业跨界是趋势,但并不是所有的企业都取得了效果,因为这对企业自身的能力水平和要素资源具有较高的要求,盲目地多元化和产业跨界,只会削弱竞争力,甚至影响企业的生存和发展。

知名经济学家宋清辉表示,跨界通常会存在很多不确定风险,企业如果进入关联度不高的行业,管理、人才、技术、知识等将成为企业发展的短板,实际经营中存在的问题会比预想的要多,能否整合成功很重要,因此效果未知。

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