生产上精耕细作，经营上精打细算，技术上精益求精 变“熬冬”为“冬训” 一切围着效益转
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为应对低油价冲击，新疆油田提出“过紧日子、节约挖潜”，主动出击、化危为机，发扬“吨油必争、斤油必争、问题井不过夜”的精神，全力抓好措施增产、注水注汽、千井复开等工作。
“原油日产水平达36117吨，提前20天完成"大干100天、日产上36000吨"上产目标。”6月10日，中石油新疆油田公司相关负责人接受记者采访时表示。
据了解，受疫情影响，国际石油需求出现了大幅下降，新疆油田公司是负责石油生产上游勘探开发环节的企业，在整个石油产业链中对油价最为敏感。
“低油价是一场大战，更是一次大考。”新疆油田相关负责人告诉记者，为应对低油价冲击，新疆油田提出“过紧日子、节约挖潜”，主动出击、化危为机，变“熬冬”为“冬训”，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，发扬“吨油必争、斤油必争、问题井不过夜”的精神，全力抓好措施增产、注水注汽、千井复开等重点上产稳产工作。
日前，由公司机关8个部门联合组成5个工作组深入32家基层单位，通过座谈会、走访、调研、讨论等部署和措施，掌握基层安全管控、疫情防控、基层领导担当作为情况以及存在的问题和困难，并帮助协调解决。在专项服务指导中，油田党委要求工作组力克形式主义、官僚主义，实实在在解决问题，促进提质增效工作往实里走，见实效。
重油公司作为新疆油田稠油开发34年的老区，稳产难、含水高、成本费用高成为低油价下制约重油生存发展的最大瓶颈。重油公司党委书记、经理黄伟强在接受记者采访时表示，要坚持“不嫌事小、不嫌钱少，一切工作围着效益转”的工作思路，从方案优化、科技创效、源头降耗等方面控减成本，开展节能降耗、修旧利废、管理挖潜，引导全员养成开源节流、降本增效的氛围。
除此之外，技术创新同样成为企业降本增效的重要举措和支撑。
“我们在油井大调查中共摸索出8口油井不出油，通过放套管气、注汽等，判断出3口井确实是无效的，我们进行了关井，一天就可以节约将近2000元。”风城油田作业区杨文学班班长杨文学说，针对另外5口不出油的井，他们并没有立即关井，而是通过碰泵等一系列措施，最终让这5口井从无效井变成了有效井，提高了班组的日产液量。
在重油公司采油作业四区，一场节能“革命”也已悄然打响。5月13日，金龙2井区两口油井电加热控制柜仪表等问题的整改工作顺利完成。改造后，两口井可根据生产需求对大罐进行提前加热，这样既满足了原油拉运又避免了不必要的加热，大大节约了电能的损耗。
“去年，咱们通过对5台锅炉进行自主故障维修,省出了4桶润滑油，节约成本一万元，今年我们的目标要翻倍……”在新疆油田公司重油公司供汽一联合站班组劳动竞赛动员会上，十七号站站长王德江立下了小站今年劳动竞赛的创效目标。
围绕提质增效，公司工会下发通知，要求全面深化劳动竞赛，征集班组创新创效攻关项目100项、优秀合理化建议100条，将“责任层层分解、标准岗岗建立、压力人人分担”，“抠”出利润、“增”出效益、“降”出成本。
下班关机关灯、定时关闭路灯、自备办公用品、取消瓶装饮用水等规定，从一度电、一滴水、一张纸着手，引导全体员工树立节约意识……风城油田作业区成立提质增效工作领导小组，编制了16类66项具体措施，层层落实责任，全员全要素全过程全方位推进提质增效工作。
“各单位工会将注重总结提炼在深入推进全员劳动竞赛、创新创效攻关、合理化建设征集等提质增效工作开展过程中的典型做法、突出事迹和先进个人。大力营造各级工会全面参与提质增效"战严冬"的良好氛围。”新疆油田公司工会常务副主席王庆林表示。
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