罗永浩 究竟是怎样一个人？
被误解的罗永浩
罗永浩，其实是一个非常标签化的人物，无论是他之前教书，还是后来做锤子手机，以及现在做直播带货，他走到哪里，流量就会跟到哪里。当然，同流量一直跟随着罗永浩的，还有质疑与审视。这其实是一种必然，因为只有有争议的地方，才会有流量，而这恰恰成就了罗永浩本身。
在有关罗永浩的所有质疑当中，最多的是”行业终结者“。即，罗永浩进入到了哪一个领域，哪一个领域就开始走下坡路，哪一个行业就会降温。其实，我是非常不同意这种观点的。我认为与其将罗永浩称为“行业终结者”，倒不如把他称作“风口制造者”，因为罗永浩到了哪个行业，哪个行业都是火热的。通过观察罗永浩的行踪，我们就可以知道当下究竟哪一个行业才是最火爆的。
以直播带货为例，虽然在罗永浩加入之前，这个行业已经有了薇娅、李佳琦们，但是，正是在罗永浩加入到直播带货的行列里之后，才算是真正进入到了一个全民直播的时代，直播带货才真正成为每一个商家的标配。因此，将罗永浩定义成为一个从网红直播带货向全民直播带货转变的过渡角色其实也是相当恰当的。罗永浩加入之后，我们看到了更多企业家和公司老总的加入，所谓的直播带货不再是一个以网红为主打的非主流角色，而是变成了一个人人参与的主流物种。特殊时期造就了特殊的红利，特殊的红利被特殊的罗永浩所把握。
尽管如此，罗永浩依然没有逃脱人们将他定义成为“直播带货终结者”的厄运。昨天，笔者就在朋友圈里看到了一组有关罗永浩直播带货的统计数据。数据显示，罗永浩4月1日的直播带货出货量1.68亿，观看人数4892.17万人；到了7月10日，罗永浩直播带货的出货量为0.05亿，观看人数176.42万人。我们抛弃统计数据的角度不同，从大的趋势上来看，罗永浩直播带货的出货量和观看人数的确是下降了很多。于是，有人开始说，你看，我就说罗永浩是行业终结者吧，他到哪个行业，哪个行业就开始走下坡路了。于是，他们开始把罗永浩与直播带货深度绑定在一起，用罗永浩来代表直播带货行业。
如果我们仅仅从罗永浩的直播带货数据就判断整个直播带货行业开始下滑，甚至凋敝的话，未免有些太过儿戏了。因为尽管罗永浩本身有强大的流量，但是，将他和直播带货这个行业联系在一起，甚至将他和直播带货绑定在一起，显然是太过片面了。尽管有庞大的流量基础，但是，罗永浩是无论如何都无法代表整个直播带货行业的，，因为比罗永浩流量多的网红多了去了。况且早在罗永浩加入之前，薇娅、李佳琦们早已在直播带货的战场上搞得风生水起了，直播带货已经有了火爆的前兆。真正将直播带货带入人们生活当中的不是罗永浩，而是早期的直播带货网红们。罗永浩之所以加入到直播带货的战役里，是因为他看到了直播带货与自身流量之间的契合点，多了一个流量变现的渠道而已。
一味地将罗永浩与直播带货绑定在一起，甚至将他看成是直播带货行业的风向标，其实有很深的捧杀味道，并不能够客观地反映现实。笔者认为，罗永浩参与到直播带货的行列里仅仅只是把直播带货看成了自身流量变现的一种方式和手段而已，他无意于去引领直播带货行业，更加无意于代表直播带货行业，所有将罗永浩与直播带货绑定在一起的做法，仅仅只是外界的一厢情愿而已。相对于一刀切式的深度绑定，我更加倾向于用一种客观理性地去看待罗永浩投身直播带货这件事，以及更加理性地看待罗永浩与直播带货的关系。
所谓的罗永浩投身直播带货其实是一件水到渠成的事情，除此之外，并无其他特别的涵义。正如他之前做锤子手机一样。在罗永浩做锤子手机的那几年，其实正是中国手机行业风生水起的时刻。罗永浩之所以投身到手机行业，就是因为他看到了中国手机行业当中的机会，于是，便开始投身其中，以身试水。
即便是罗永浩已经告别了锤子手机，但是，中国的手机市场依然是风生水起，华为、小米、OPPO、vivo都是突出代表，并没有因为罗永浩的离去而失去辉煌。所以，我们应该更加准确地定义罗永浩，而不是由罗永浩来定义某个行业，罗永浩真正可以代表的仅仅只是他对于行业的理解，并且他只能代表他自己。从这个角度来看，其实罗永浩便不再是一个行业的终结者，而是一个风口的追随者，他对于行业发展的方向有自己深刻的理解，他知道哪个行业真正火爆，他知道如何将自身的优势与这个行业有效结合起来。可见，将罗永浩与一个行业绑定在一起，并且用罗永浩的成败来定义一个行业其实是一场对龙哥的捧杀无疑。
其实，我们需要应该更加客观公正地看待罗永浩，少一些神化，多一些客观和公正。在罗永浩身上所展示的，才是人生的常态——不断尝试，不断失败，不断重头再来。这才是人生的的经历。我们每一个人都会经历这样的过程，只不过我们本身没有被无限放大而已。
如果我们非要寻找罗永浩的缺点的话，那么，他的缺点在于罗永浩仅仅只是罗永浩自己，他没有成功复制出千百个罗永浩，并且让这些罗永浩组成一个以公司为外化的独立个体。所以，罗永浩只能一个人在战斗，其他人都是他的配角。这就不难理解，罗永浩的每一次转身都是一个人，并且一直看上去很艰难，很累的原因了。
单纯地从企业的角度来看，罗永浩并不是一个优秀的企业家，但他绝对是一个把握风口的好手，所以，我们应该将罗永浩定义成为一个“风口制造者”，而不是“行业终结者”。相比较罗永浩，马云就不一样了。他其实是将自身对于行业的理解，外化到了企业身上，并且复制出了成千上万个马云，并且真正形成了一个以阿里巴巴为外化表现的主体，将原本需要马云一个人做的事情，交给了成千上万个“马云”来完成了而已。
这其实才是罗永浩一直都在风口之上，一直都没有真正可以持续、长久发展的根本原因所在，同样是他没有成功孵化出一家可以长久发展运行企业的根本原因所在。但，这或许才是真正的人生，罗永浩真正经历的或许才是真正意义上的江湖。
当我们将罗永浩与直播带货深度绑定在一起，并且试图用罗永浩来代表整个直播带货行业的时候，其实并不是事实，而是一场对罗永浩的彻头彻尾的捧杀，这与事情的本来面目是相互违背的。单纯地从直播带货的发展情况来看，当下的直播带货其实已经过了早期以流量为主打的野蛮生长的时代，开始进入到一个深度调整的时代。
可以确定的是，直播带货将会成为一种标配长期存在，并且我们不排除直播带货本身将会继续蜕变，并且构建一个衔接产业上下游的生态链条。这个时候，直播带货其实早已不再是以流量为主打，以收割流量为主的时代，而是真正进入到了一个以生态链和全流程为主打的全新时代。围绕着直播带货构建一个真正打通线上和线下的壁垒，并且找到衔接B端和C端的方式和方法，才是真正的发展方向。
对于罗永浩来讲，他进入到了一个行业，并且真正把一个行业带入到了一个全新的发展阶段。正如那个时候，他做锤子手机，并且真正将中国手机市场引入到了一个全新的发展时代一样。所以，失败的并不是罗永浩，而是我们从一开始就缺少正确看待罗永浩的方式和方法。
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