CBA、中超相继重启 武汉线下体育赛事回归倒计时
今年，受新型冠状病毒肺炎疫情的暴发影响，具有典型聚集特点的体育赛事不可避免地受到波及，全球体育赛事基本停摆。
7月26日，21世纪经济报道记者从CBA联赛官方获悉， CBA青岛赛区当天终于迎来复赛后第一批入场观赛的球迷，现场观赛球迷包括了青岛移动的工作人员以及医生、教师、公安人员等在疫情期间为社会作出卓越贡献的人群。7月31日，本赛季CBA季后赛正式开战，届时也将正式恢复面向球迷售票。此前，让足球迷都热血沸腾的是7月25日，2020中国足球协会超级联赛（苏州赛区）打响揭幕战。全球体育赛事重启步伐也逐渐加快，欧洲五大联赛、F1等各大品牌赛事纷纷回归。
此前，北京市体育局也下发通知称，根据新冠肺炎疫情的实际情况，将逐步恢复体育赛事活动的举办，并稳妥推进健身场所的开放，依据相关要求，允许举办500人（含组织服务保障人员和观众）以下规模的体育赛事活动。
7月27日，武汉汉为体育公司CEO李宏亮接受21世纪经济报道记者采访时说道：“武汉作为全中国目前防疫最严的城市放开，CBA和中国足球超级联赛等等大型赛事的重启和多项政策的加持，预示着全面解除体育活动和赛事的管制指日可待，我预计在今年9-10月会集中迎来各类线下体育活动和赛事。”
如何在逆境中寻求体育赛事产业“新生”力量，以最大程度地减小疫情蔓延对体育赛事产业的不利影响，把握特殊背景下的体育赛事发展机遇，尽快走出目前体育赛事产业发展困境，成为当下体育行业共同思考的问题。
武汉体育赛事重启
作为疫情的重灾区，武汉受到的打击无疑是沉重的。
受疫情拖累，上半年武汉市几乎全部的体育赛事被迫取消或推迟。武汉网球公开赛、“汉马”武汉马拉松、“水马”武汉水上马拉松、“赛马”武汉国际赛马节、“天马”世界飞行者大会、“铁马”中国汽摩运动大会，这“五马奔腾”，让武汉体育赛事近年来渐成品牌。武汉每年申办和承办15次以上国际性、洲际性、全国性体育大赛；体育健身场地2.2万个，形成身边的“15分钟健身圈”；全年各种全民健身活动1000余项次……
高校播音主持教师、大型体育赛事主持人张文旭告诉21世纪经济报道记者：“去年一年我一共参与了150多场比赛的主持工作。但是从疫情暴发至今，我只在上个星期参与了一场在武汉举办的篮球友谊赛，从个人角度上来说，受到的影响也是非常大的。”
李宏亮结合近期外出考察、对比武汉和其他地区的线下赛事举办状况后指出：“当下国内南方线下赛事恢复的情况整体来说要比北方好一点，像广东、浙江这些省份，很早就恢复了一些比赛。身处武汉，我们用半年的时间去追人家一年的工作，确实拉开了一定的距离。以汉为体育为例，从主要的业务模块场馆和赛事两个方面来说，公司的场馆业务从7月份开始已经逐步恢复正常营业，实际客流量却只有原来的一半，主要是由于消费者的信心很难恢复。而赛事部门一直在努力承办和策划一些新的项目，但由于疫情以及现在的防汛等客观因素，在时间上确实落不了地。”
张文旭则相对乐观，据他介绍，全国男子篮球联赛（简称NBL）将于下半年展开为期20天的赛事，举办地点将很有可能设在武汉。“如果按照武汉现在疫情控制的情况和国内赛事复赛情况，武汉没有那么悲观。我相信八九月份往后走会越来越好，我们的复赛可能会全面铺开，现在武汉之所以被作为NBL举办地考察，就证明了武汉没有因为地域因素而增加难度。”
武汉市体育局公开信息显示，目前，武汉篮球、足球、网球、赛车等室外体育健身场地开放率达到70%，已开放户外场地的健身参与率基本可以达到去年同期的80%；室内健身场所开放率达到40%，健身参与率约为去年同期的10%至20%。
突围与转型
随着体育赛事相关产业链的不断完善，商业化程度也逐步提升，赛事产生的综合影响和经济效益已经远超赛事本身。
相关数据显示，英超联赛的经济贡献占全英GDP的1%，西甲和西乙联赛对西班牙GDP贡献为1.37%,成为区域经济的重要助推器。因多项体育赛事无法如期举行，亚足联经济损失超过9亿美元，NBA停摆损失上亿美元，德甲赛季取消的直接损失就将达到7亿欧元，东京奥运会的延期，直接损失达到60亿美元，若考虑赛事经济辐射作用，损失还将进一步扩大。
国内赛事产业也遭受了巨大的经济损失，以马拉松赛事为例，国内一些知名马拉松赛事已搭建起相对完整的运营体系，市场开发较为成熟。可就目前疫情形势看，国家体育总局和各地方政府对赛事的审批和举办均保持谨慎的态度，2020年马拉松赛事所带来的经济价值肯定会出现断崖式下跌。
逆境之下，企业和从业者纷纷积极寻求转型。
张文旭分析指出：“作为赛事主持人我们可以转型扎根到基层来做一些培训，培养更多的学生，让他们了解体育播音体育主持以及体育解说，让他们热爱这项事业，从而会有更多的孩子以后能够从事这个专业。”
不仅体育从业者在努力创新业务突破口，体育公司也在积极谋求转型。据李宏亮介绍，为了“活下去”，汉为体育从5月份启动了线上商城业务，目前为止已经能做到月销售额达到10至15万元的水平，这也是目前体育企业转型的主要方向之一。李宏亮指出：“疫情让体育行业从业者认识到了纯线下体育公司局限性很大，线下体育在未来的发展方向应该是和互联网结合，成为一家线上线下能打通的体育公司。”
值得注意的是，国家相关政策的出台也迫在眉睫。
“目前，体育行业秩序相对弱了一些，洗牌可能出现"踩踏"事件。企业其实希望各级体育局可以更多干预、定向扶持。计划和市场都得有，计划应该发挥主导作用，以避免发生劣币驱逐良币、玉石俱焚的现象。”李宏亮表示企业也在期盼相应的政策措施。
（作者：陈红霞,王宇杰 编辑：张伟贤）
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