蓝光发展CEO迟峰：赢得尊重 走得更远 才是长期主义
自2019年12月20日就任蓝光发展CEO以来，迟峰领衔这家千亿房企刚好满一年。一年来，房地产行业调整加剧，并遭遇疫情“黑天鹅”，但蓝光集团仍然按照自己的步调稳扎稳打。
2020年初，迟峰提出16字经营策略，即“精准投资、卓越运营、资本突破和变革创新”，这不单单被外界解读为一个阶段性策略，也是公司长期主义战略的一种解法。
近日，迟峰对蓝光的战略和战术做出全面解读。
问：今年蓝光30年，并启动了第三次创业。蓝光为什么会在这个时候提出长期主义？在您看来，蓝光的长期主义是什么，怎么理解它？
迟峰：所谓长期主义，是为了让公司有更好更长期的发展。企业的发展是一场马拉松，而不是一两百米。如果用短跑的速度跑长跑，整个运营体系动作会变形，并存在短板。
长期主义和未来的市场也有关系。在告别了快速发展的时代后，现在房地产市场更加平衡，不允许你快速扩张，也很难快速扩张。
这就对公司提出要求，不能再靠规模来发展，也不能靠简单粗暴的打法，而是以不变应万变。不变是提升自己的能力，不管外界环境怎么变化，企业能真正做到健康、高质量增长，稳中求胜。
问：怎么提升企业的能力？数字化和管理效率的提升，是否是通往长期主义的路径？
迟峰：是的。明年是蓝光的精益管理战略年和数字科技战略年。蓝光的长期主义，就是要从精益管理和数字变革着手；蓝光核心能力的提升，就是要通过精益化管理和数字变革来实现。
精益管理，就是要向管理要效益，做精做专，从产品、生产、营销、交付、供应链、成本费用管控等各个环节，通过更精道更专业的管理，创造出尽可能多的价值。
数字变革，就是要围绕公司战略，按照数字化文化的贯彻，加快推进产业数字化、数字产业化。除了提升智慧人居水平、构建地产科技生态圈，而更重要的是通过数字变革，大幅度提升管理效率。
在很大程度上，数字化就意味着扁平化的管理。因此，蓝光的精益管理和数字变革，相辅相成，一体两面。两者也都是长期的过程，都需要“十年磨一剑”。
问：您年初从生意的逻辑出发，提出16字经营策略，即精准投资、卓越运营、资本突破和变革创新。怎么理解它们和长期主义之间的关系？另外，短期经营压力和长期主义之间怎么平衡？
迟峰：16字经营策略，其实就是对公司长期主义战略的一个解法，并且要通过精益管理和数字变革实现。
精准投资与长期主义的关系，自不待言。卓越运营，更是长期主义的，因为长期主义的核心还是能力。最近公司强调的六句话——投资准、融资优、建得好、卖得快、成本优、品牌好等，其实就是运营能力。
资本突破和变革创新，尤其是变革创新，更要着眼长期主义。强区域，区域做强的核心，就是精益管理、提升能力，拿好的项目，建好卖好；精总部，总部管理要数字化、扁平化、高效化，机构要精简、层级要少，都要着眼长期。
至于短期业绩和长期主义的关系，这不矛盾。不管长期主义多“长”，还是要把现在的事做好，一步一个脚印。每一个短期的目标达成之后，才有长期目标的实现。
问：着眼长期主义的赛道，经过精益管理和数字变革的洗礼，未来蓝光会变成什么样？
迟峰：精益管理和数字变革，是革命性的。蓝光的将来，是持续高质量的增长。通过运营能力提升，提供更好的产品和服务，让客户更加满意。稳健前行，不断实现利润和规模增长，在资本市场有好的表现，投资者更喜欢蓝光。员工也更热爱蓝光，愿意在这个企业长期服务，释放自己的活力和能量。
总之，让客户满意、员工满意、股东满意，赢得市场的尊重，赢得同行的尊重，赢得客户的尊重。这样才能走得长远，这样才叫长期主义。
（作者：刘小江 ）
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