专访高灯科技联合创始人兼总裁张民遐：赋能传统财税管理 2020年是财税科技元年
一切都始于一张发票。
生活中的这个场景多年来大家已习以为常。当你到餐馆吃完饭，买单支付5秒钟，开票却要等待10分钟。当你在酒店办理退房，结账一分钟，等待服务人员开票却要半小时。很长一段时间里，人们似乎早已习惯了开票场景的低效。高灯的创始团队却在开始思考：为什么简简单单的一个开票，只是把发票的数据信息传到另外一个系统里面去，竟然这么困难？
而2017年，时值全国正在大力推广电子发票之际，同时微信小程序也横空出世。高灯科技总裁张民遐坦言，高灯创立之初就是想通过制作一个基于微信小程序的电子票夹，来解决长期以来的开发票难题，以及解决个人电子发票归集难的问题。基于这一想法，2017年5月，一家围绕发票数字化的公司——高灯科技，在深圳成立了。
一转眼，时间来到2020年。新冠肺炎肆虐全球，在线教育、在线办公、在线政务等线上生活场景迎来井喷式发展，高灯科技的财税数字化服务规模也由此迎来指数型拐点。截至目前，高灯科技已服务超10万家企业用户，涉及自然人用户4000余万人，累计归集电子发票张数超10亿张，交易鉴证规模近800亿元。
在张民遐看来，2020年是中国财税科技的元年。类似于金融科技，财税科技通过数字科技手段赋能财税协同，解决了以往产业发票流转效率及合规化经营行业内每个节点的割裂问题。
“实际上，高灯科技不是传统意义上以软件或以项目制来进行交付的企业服务公司，我们更多是想做一个生态、一个开放平台、一个交易平台通过可信存证、风控引擎、财税组件及企服生态来解决企业合规需求，以提升产业效率。” 张民遐在接受21世纪经济报道记者采访时表示。
科技赋能传统财税管理
《南方财经》：财税管理是企业绕不开的话题，广大中小企业面临的常见财税管理痛点有哪些？数字化手段又能解决哪些问题？
张民遐：当前，在数字经济背景下，大量的交易形态都存在一些典型特征，比如小规模、零散、跨区域、高频和低额。如何合规化运营、通过技术平台降低整个产业的综合成本是我们关注的问题。然而，在传统的征管模式下，在数字经济下的交易难以通过发票鉴证其真实性。一个典型例子是社交电商，大量的社交电商账户要想保证每笔交易的合规性，就需要完善的财税系统，支撑人力、合约、资金、支付、结算和发票的管理闭环。这也是高灯科技在解决的问题。
《南方财经》：成立仅三年，高灯科技快速成长的关键是什么？
张民遐：当传统行业已经有大量的航空母舰出现，大量的传统行业上市公司要保证收入连续增长，容易失去对于创新机会的把握。这也是为什么高灯科技这样一家纯互联网金融团队，能够在三年时间内快速在行业内站稳脚跟的根本原因。我们时刻在创新，用技术驱动整个行业的改变，推动行业内部连接数据协同。
《南方财经》：要想成长为独角兽企业，高灯科技还面临哪些挑战？
张民遐：第一个挑战是外部环境。随着数字经济不断升级，多边交易形态会越来越复杂。对于高灯科技来讲，无论是算力、还是风控模型，必须要不断提升自身底层建设能力，保持技术领先姿态。第二个是内部运营。短短三年内，公司从35人的规模到近千人，接下来可能就不仅是1000人的管理问题，我们整个团队管理能力需要做出新的调整。
多边服务是数字化市场未来
《南方财经》：如何看待高灯科技的业务核心，以及企业发展的护城河？
张民遐：高灯的业务核心在于多边服务，一开始就没有仅仅定位于企业服务，而是解决个人、企业、监管机构之间如何实现高效连接的问题。打通交易流转数据，这是我们所关心的。而所谓的独特优势，就是我们切入的赛道非常细分，定位差异化明显。一般软件公司着眼于单边服务，即定制化和获客，高灯着眼于协同效应、专注产业效率的提升。因此，高灯关注的是多边服务市场，解决交易环节的合规核心问题，这是我们和一些传统玩家最大的不同。
《南方财经》：什么是财税科技？该如何理解它的定义？
张民遐：类似于金融科技，所谓财税科技是用大量的科技手段去赋能传统财税的协同、企业财票税的融合。过去，整个行业里每一个节点从财务软件、开票软件到申报软件都是割裂的。如今随着发票数字化和数据协同技术发展，就能把原先的数据全部打通。我们介入交易环节打造鉴证平台，也要负责交易双方的身份认定。这一过程中，我们以发票数字化为基础，沉淀出底层财税云的能力，再基于云的架构往上延伸大量新场景。
《南方财经》：如何看待财税科技赛道的未来发展趋势？
张民遐：我相信2020年是中国财税科技的元年。以提升财税效率的数字化单边服务的瓶颈已经出现，传统企业已经很难再有大量的数字化采购需求，单边服务市场将继续萎缩。
与此同时，随着财税数字化变革，企业的合规化诉求也逐渐提升。围绕所有的数据连接、每一个节点的打通、打通后实现整个产业效率的提升，反而是现阶段最大的需求。
经历这场财税数字化变革，我们判断市场空间应该会越来越大。
（作者：刘美琳 编辑：李艳霞）
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