互联网颠覆 商业的本质了吗？
□夏学杰
当下，互联网技术正在加速推动商业模式的改变，加上全球过剩资本疯狂寻找新的利润增长点，催生了新一轮的互联网创业大潮。在野蛮生长的O2O、P2P、自媒体、共享经济等冲击下，似乎每个传统行业都遭到了“颠覆”，以致笃信“互联网精神”的创业者们自信：自己即将以摧枯拉朽之势横扫传统行业，彻底改变行业的既有格局和生态。
《郎咸平说：新经济颠覆了什么》（东方出版社）一书言：“这个世界真的没有你想象的那么容易被颠覆。”作者郎咸平强调，大家千万不要对“互联网+”抱有不切实际的幻想，互联网只是工具，它只能传播价值，而真正能创造价值的是实体经济。
中国式O2O还能烧多久？P2P监管黑洞有多大？互联网造车为什么不靠谱？共享经济为什么徒有虚名？BAT为什么股价阴跌不止？小米做错了什么？凡客败在哪里……一向以“危机论”著称的郎咸平再次对互联网经济热潮发出冷言。
当所有人都在忙于寻找风口的那头“猪”，所有人都在讨论互联网颠覆了什么，任正非却冷静地指出，互联网并没有改变事物的本质，“汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。”刘强东认为，未来五年的风口，不在互联网而在于传统行业。很显然，郎咸平比较认同这样冷静的判断。郎咸平说：什么才是真正的商业创新？我认为必须是以一种全新的方式来满足人们衣食住行以及交往、情感等需求，才可以称得上创新。那种天天吹嘘各种商业模式但最后给出的方案不过是一件更便宜的衬衫，一部更低价的手机或者一款更高利润率的金融产品，那绝对不是创新。伟大的商业创新某种程度上是可遇不可求，对于大多数“互联网+”企业来说，不过是以互联网的噱头杀入了一个传统行业而已。
郎咸平认为，互联网人口红利将尽，电商经济后继乏力。比如，光靠互联网思维来做服装是不行的，对于传统的服装行业来说，“互联网+”也不是速效药，一吃就灵。像美特斯邦威、佐丹奴、七匹狼等服装企业都在努力尝试“互联网+”，但目前为止还没看到很好的效果。作为“互联网+”的尝试，美特斯邦威曾推出电商平台邦购网，但由于经营欠佳后来将其剥离。
互联网企业制造智能车，在郎咸平看来，也不靠谱。他直言不讳地指出：“对那些高调宣布要跨界造车，并计划在2-3年内就发布首款智能电动车型的互联网企业来说，我只能用‘无知者无畏\\’来形容。”目前无人驾驶领域做得最好的互联网企业是谷歌，但谷歌也是雷声大雨点小，谷歌的无人驾驶汽车只有30–40公里/小时的行进速度，而传统汽车制造商沃尔沃可以达到70–130公里/小时。互联网车企所想象的“弯道超车”路径实际上并不存在。他认为，传统汽车制造商把汽车变成智能移动终端，比互联网公司造汽车更容易一些。
“互联网+”一地鸡毛，“+互联网”才是正道。大量的O2O公司不择手段虚构业绩，靠讲故事、谈情怀、造数据、编造主要创始人履历、自己或鼓励他人刷单等等方式，不断包装自身，目的是骗来一轮又一轮的风投进场，最后烧完所有钱关门大吉。对于我国互联网企业的疯狂国际大并购，郎咸平也不感冒。他道出其中秘密：“之所以互联网行业的并购动作频频、令人眼花缭乱，一个很大原因是风险投资人群体的抱团取暖以自救，相互为失败投资项目埋单。一个个即将玩完的互联网项目被收购后重新包装，继续忽悠新的资本进场接盘，互联网行业的泡沫就这样被越吹越大。”
当下自媒体方兴未艾，自媒体有未来吗？本书认为，自媒体就是承接从传统综合性媒体到专业媒体的一个中间体。一旦成功转型为专业媒体之后，自媒体就会消失。因为自媒体真正想要获得稳定的读者群并实现持续盈利，就必须有持续更新的、高质量的、原创性的内容产出。而这也就意味着，那些脱颖而出的自媒体其实最后根本不可能靠个人运营，而只能靠机构运作，专业分工，从策划、组稿、编辑、配音配图、视频剪辑、美工等等，每个岗位都必须流程化标准化管理，才能实现持续的、稳定的内容产出，这和传统媒体没有任何区别。
郎咸平对互联网企业开出的药方是，做好主业，做自己擅长的领域，不要盲目多元化。“做好一件衬衫”是雷军开给凡客的药方，郎咸平认为，这个药方也同样可以开给小米。本书认识分析到位，看着很开眼界，只是批判深刻而建议不足。
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