子承父业还是引入职业经理人？
【深圳商报/读创讯】（记者 詹钰叶）在寻找接班人这件事上，相对而言民企更为急迫。从大佬退休安排不难看出，“子承父业”与职业经理人成为企业接班的两大主要模式；也有企业家决定双管齐下。
近一年来，天河城、中航资本、蓝焰控股、中国交建、民生银行等企业董事长陆续因到达退休年龄辞职。据同花顺数据统计，当前A股上市公司中，多达2201家公司的在职董事长年龄超过55岁；其中已经达到60岁退休年龄还在“超期服役”的董事长有751位。目前A股中，海天精工与太阳电缆的董事长年龄最大，二者均为84岁高龄；董事长年龄同样超过80岁的还有祥生医疗、双汇发展、金奥博、龙元建设等8家公司。
从调研机构的数据看，我国“创一代”企业家约有半数倾向于“子承父业”，不过，考虑到时代特殊性，不少企业只有唯一一名继承人，在“创二代”不愿接管家族企业时，“创一代”多半会继续高龄站岗，等待子女松口。
近年，不少企业家也在考虑引入职业经理人，美的就实现了职业经理人接班；但这一模式存在一定的困难。“我国民企中有不少为家族式企业，若要引入职业经理人，必然要考虑如何平稳转型为现代企业，企业制度也要进行一定修改，如何平衡家族与职业经理人的理念差异也可能成为难点；且当前我国职业经理人制度还在发展中，不少企业家认为不够成熟，只能列为备选。”但业内人士也指出，职业经理人制度在国外已十分成熟，由优秀的职业经理人接班肯定有利于企业的长远发展，“难点在寻找或培养上”。
也有双管齐下的：碧桂园上市后家族成员股权稀释，为家族继承人接班、引入职业经理人打好基础，最终采取家族成员和职业经理人混合管理的方式，双方各司其职，共同参与企业决策。
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