干儿子毕竟不是亲儿子
■蔡恩泽
加多宝含辛茹苦把“抱养的孩子”抚养成人，而且出人头地了，却被人家认走，自己后来生养的孩子在穿戴上又不准与曾经抱养的孩子相似，精神上深受损伤。
广药集团将“孩子”寄送给别人抚养，看孩子长大了，有出息了，就强行要回家，还不让人家的孩子穿戴与其相似，真有点不厚道，道义上失了分。
最高人民法院的裁定对加多宝来说，无疑是一个佳音，或许“王老吉”商标侵权纠纷案有转机，但这桩官司对加多宝来说，教训太深刻了：“干儿子”毕竟不是亲生的，维护商标所有权的底气不足。
近10年来，加多宝真是有点“背”，“辛苦帮别人抚养成人的儿子”王老吉商标使用权被其“生父”广药通过法律渠道要回；模仿王老吉商标红罐装潢又涉嫌侵权；铺天盖地的加多宝广告又被迫撤除。
这一切都源于加多宝不是设法创建自己的品牌，而是租借别人的品牌；不是独立构建自己的商标，而是模仿别人的商标。
加多宝与广药关于王老吉的争执是典型的商标战。这其间，人们可以清晰地看到双方的利益驱动，一个是出租商标，坐在家里数钱；一个是借力商标，抄近切入市场。
多年前，王老吉商标曾是广药集团的一块“鸡肋”，当时的王老吉只是一种中药配方的乳剂，市场不太待见。颇有眼光的加多宝公司看中王老吉商标的潜质，历经数年，将其培育改良成“去火”的凉茶品牌，从药业中分离出来，跻身饮料行业，也让妇孺老幼记住了“怕上火喝王老吉”这句朗朗上口的广告词。
尽管加多宝对王老吉红罐凉茶知名度的提高做出了很大贡献，但由此产生的商誉仍然是附属于王老吉凉茶的。而此时的王老吉商标已与红罐凉茶包装的要素融合一体。换言之，红罐包装是不能脱离王老吉商标而单独存在的。因此，广药在收回王老吉商标时，附属于涉案商品的特有包装装潢就应一并归还给广药。
透过利益争执这一表象，我们看到商标在现代商业社会中的重要价值。或许，当初广药与加多宝都未曾料到王老吉如此出息，据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值在2012年达到1080.15亿元。这让广药眼红，于是想及早收回商标租赁权。
这从另一个侧面也说明了企业对于商标的培养要有长远眼光，把商标价值转化为品牌价值也非一日之功。对自有商标的培育不重视，或依赖别人的商标谋利，最终都会使企业付出代价。
广药虽拥有王老吉的商标权，但并没有花多少精力来培育，倒是加多宝打造出王老吉的品牌知名度。但倾注的心血再多，抱养的孩子毕竟与自己没有血缘关系。
平心而论，王老吉商标这两场官司（一是商标使用权，一是商标装潢），加多宝输得有点窝囊，含辛茹苦把“抱养的孩子”抚养成人，而且出人头地了，却被人家认走，而自己后来生养的孩子在穿戴上又不准与曾经抱养的孩子相似，精神上受损伤；广药集团虽然赢了官司，却赢得不太光彩，将“孩子”寄送给别人抚养，看孩子长大了，又有出息了，就强行要回家，还不让人家的孩子穿戴与其相似，真有点不厚道，道义上失了分。
从这个意义上说，王老吉既是一瓶清凉的饮料，更是一瓶“品牌清醒剂”。商标是企业的无形资产，是企业的生存价值，企业对自有品牌的培育以及保护至关重要，租赁别人的品牌也应慎之又慎。
在实际过程中，有一些企业将自身的品牌进行转让或者特许经营以获取利润，另有一些企业又出于缩短品牌市场培育期的考虑“借鸡生蛋”，傍上其他品牌，急功近利，最终可能是为他人作嫁衣。
现在最高院将案件发回重审，案件或许能有反转，但无论怎么说，“干儿子”代替不了亲儿子，加多宝痛定思痛当自省。
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