现金流断裂、烧钱难以为继、商业模式匮乏、行业竞争加剧…… 今年已有330家新经济公司关闭
多家独角兽未能幸免
金融、电商创业失败的公司最多
有人欢喜有人愁。在2019年，创业者再一次感到了市场的残酷。据IT桔子公布的数据显示，截至12月11日，2019年关闭新经济公司330家，相比2014-2018年有所减少，仅在2018年全年，关闭的新经济公司就有458家。
近几年伴随互联网技术的发展，新经济领域诞生了越来越多的创业公司，并获得风投资本的关注。但创业之路没有一帆风顺，倒在成长途中的企业也不断出现。
那么，哪些行业是今年创业失败的重灾区呢？答案是：金融和电子商务，分别有62家和41家公司死亡。随后是本地生活、企业服务类创业公司，各有31家。此外，失败数量达到两位数的行业还有教育、汽车交通、文娱传媒等，基本是近几年的创业热门。
在这份名单中，不乏曾获得数轮融资的行业独角兽。如：创立7年多的团贷网，曾完成四轮融资共计25.25亿元，今年因涉嫌非法吸收公众存款被广东警方立案，11月底相关涉嫌单位、人员已移送检察机关审查起诉。互联网房产中介平台爱屋吉屋，曾在18个月里快速融资5轮，融资总额超过21亿元，被称为“创业以来融资最快的独角兽公司”。今年年初，这家存活了4年多的明星企业却从巅峰跌落，黯然关张。
此外，全峰快递、熊猫直播、麦子金服、鑫合汇、尚品网、爱投资、乐蜂网等出现在“死亡”名单上的公司也曾获得过数轮融资。整体看，虽然今年创业失败的数量不及前几年，但融资总额超过10亿元的“死亡”公司中，有一半都出现在今年。
有些企业已创立十年以上
五种原因导致新经济公司难以为继
曾有统计称，90%的创业公司都会在前3年死掉，活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。华商报记者梳理发现，在IT桔子统计的今年330家死亡公司中，仅有9家是在2016年以后成立的。这就是说，有大量遇挫公司已超过了通常所说的3年起步期，但因为各种各样的原因败下阵来，也反映出创业领域的洗牌正在向更深层次进行。
陕西创投人士边陇刚认为，在创业浪潮高涨之时，不少创业者还没有想清楚公司的商业模式，仅凭借一腔热血就投身其中，并幸运拿到融资。由此产生了不少修炼没有到位的公司，盈利模式和市场定位难以成型，自然无法面对市场的激烈变化和竞争压力。
显然，创立时间长短并不足以评判一家企业成功与否。在今年宣布停止运营或陷入危局的新经济公司中，韦博英语已创立21年；曾有全国最大连锁健身俱乐部之称的浩沙健身，经营超过20年；美妆垂直电商乐蜂网创立11年，奢侈品电商尚品网成立已逾9年。
据IT桔子统计，今年关闭的新经济创业公司中，失败原因大致出在团队问题、产品问题、资金问题、运营问题和外部原因等五个方面。其中，在垂直社区、交友社区、服饰服装和生鲜食品等行业中，商业模式匮乏是死亡的主要原因。
集体暴雷的金融类创业公司中，不少涉足于P2P业务领域，因政策监管的变化而退出市场。12月4日，四川金融监管局发布网络借贷风险提示称，对当地纳入整治范围的P2P网贷机构开展了合规检查，目前没有一家机构业务完全合规。此前，今年已有湖南、山东、重庆等多个省份全面取缔了P2P业务。另据网贷之家统计，截至11月底，P2P网贷行业正常运营平台合计贷款余额为5408.28亿元，同比下降幅度高达33.33%。
除了互联网金融暴雷引发的退出潮，电子商务领域也是伤亡惨重。除了现金流断裂、烧钱难以为继、业务调整等原因，各平台的通病是行业竞争加剧。对此，电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾表示，随着传统电商渠道红利的逐渐消退，没有后台强力支持的垂直电商、生鲜电商等中小平台在各大电商平台的夹缝中，面临更大的生存压力。加上行业内同质化与渠道分割的激烈竞争，头部之外的玩家日子基本上都不好过。
还有一些垃圾分类、共享经济领域的失败企业，如：小黄狗、豹便利、乐电充电等，都是乘着这两年的风口、依靠火热概念吸引了资本涌入，但这类企业本身模式是否可行，难以说服市场。随着风口的转向，资本回归理性，失去输血能力的创业公司就很难再坚持下去。
创业公司不仅要消除饥饿
更要避免消化不良
在2015年-2017年的创业高潮中，创业公司比比皆是，成功与失败者皆存。有人说，这两年死亡公司的数量在减少，也说明投资者、创业者在试错中正不断调整策略。
新的一年又会有什么样的风口来演绎商业故事呢？华泰证券一位分析师认为，由5G技术应用所推动的产业互联，对于B端的改造和优化；传播内容的原创；区块链在供应链金融、凭证取证等领域的应用，都可能成为未来一段时间资本市场关注的方向。
该分析师指出，目前来看，明年实体经济仍然面临较大的周期性、结构性调整压力，各种创业模式和创业路径也依然会纵横交织。需要投资者注意的是，再大的风口，如果没有前期充分积累，仅仅用风口思维来选择自己的商业行为，得到的价值很可能是有限的。
曾有人说，创业公司更容易死于消化不良，而不是食不果腹。在近几年一些失败的创业案例中，比如：以现金流来维持的资源密集型行业，或者依靠补贴来不断拉新、维持对外扩张的企业，死于消化不良体现得淋漓尽致。对于创业公司来说，让策略得到落实比制定任务更关键，明确计划来控制自己的胃口，才能防止“过饱”。华商报记者 李程
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