维亚生物首席商务官许大强：创新药早期投资,关注项目立意及创始人“个人能力”
“依托于政策的扶持和强大的市场前景,伴随着国内资本市场体系化形成,海外高端人才回归,当前正是国内生物医药创新最好的时间节点”，在2019年未来医疗100强领袖峰会上，维亚生物首席商务官许大强在接受财经网采访时谈到。药物发现是新药创新的源头，在新药研发愈发复杂、研发成本上升、专利悬崖多重压力下，更多的企业选择研发外包服务或体外孵化来降低新药研发成本，提升研发效率。
而相较于业内超大型的CRO企业，从药物研发贯穿到最终生产的“全领域”覆盖模式，维亚生物此前持续专注于基于结构的药物发现的早期药物研发与临床前工作，而对于未来业务延展，许大强告诉财经网，“从药物发现，到进行工艺开发、生产放大，实现全流程覆盖，帮助公司平台上孵化的企业走的更远，这将是未来公司发展战略的一部分”，他解释道，“现阶段，维亚生物重点关注早期药物发现到临床前的阶段，并建立了相关的技术平台。未来在公司所擅长的化学领域，将自然延伸至CDMO；而对于CMC开发与生产中重要的制剂领域，将更有可能通过战略合作或并购方式搭建起来。”
维亚生物曾经表示，生物医药初创企业不必只扎堆于癌症等最热门领域，面向不同领域和适应症的创新药,也有其多样化的市场需求和价值，差异化的创新将更受到资本的关注和青睐。
谈到创新药未来的研发方向，许大强表示，“当下国内的生物医药创新和投资，迎来了最好的时机和环境，癌症、神经退行性疾病、免疫类疾病等领域的市场未满足需求巨大，新技术突破将加速个体化治疗进程，完备的赋能体系和技术也将更高效、更低成本地完成新药的研发。
而对于“创新药”的定义，在他看来，更应落脚在“实处”——需求端和技术端，他对财经网解释道，“创新药早期投资的价值判断,不应纠结是否是First-in-Class或Best-in-Class，更加应该关注，是否实际解决未满足的临床需求以及突破了现有的技术壁垒。”
财经网注意到，在不断激烈的行业竞争下，无论是一致性评价，还是创新药研发，不光拼技术，还要拼速度、拼成本，药企纷纷向外“借力”。但是，对于自身尚无创新药研发经验，且并未搭建研发团队的药企，在许大强看来，更需要首先加强自身实力，提升创新能力，“以研发、生产仿制药出身的药企，若并未经历创新药物整体研发经验，即使在PCC之后，把一个创新药开发出来将很艰难。”
值得一提的是，作为“从0到1”孵化新兴的生物初创公司，在CRO模式基础之上，维亚生物提出了“服务换股权（EFS）”模式。会上，许大强指出，创新药早期研发投资作为一类高风险、高回报且高技术壁垒的项目，对投资人及创始人都是一项巨大的挑战。关于“投资背后的逻辑”，他直言，项目立意及创始人“个人能力”，成为早期投资的重要考察标准，他解释道，“维亚生物非常看重创始人团队的背景，他们必须有过成功药物发现或研发历史，在早期介入且尚无临床数据的情况下，创始人背景及个人能力成为投资人看重的标准。此外，项目立意新颖，具备市场价值，解决临床所需，亦是投资关注的重点。而深度介入更让被投项目的涉及领域、双方配合默契程度显得尤为重要。”
维亚生物此前表示，公司在投资风险管理方面应做充足的防范。许大强在会上表示，从根本上，投资需确保公司商业模式是可延展与可持续的，也即是说，未来必须能以稳健的速度实现退出。但是，目前国内生物医药类投资项目的退出机制和主流渠道只有IPO上市，未来希望看到具有代表性的国内本土大型药企的并购退出案例。不仅如此，在他看来，创新项目前端的来源亦极为重要，大学研究所完成新靶点的发现及验证的机制，未来亦需实现一个高效，良性的生态圈。
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