横山煤电公司企业标准化建设进入加速期 建标创标助力高质量发展
为了做好企业标准编写阶段工作，横山煤电公司党委书记、董事长刘春晓要求公司上下将实际工作与编写标准结合，做到“写我所做、做我所写、记我所做、改我所错”。经过一段时间的“思想磨合”，现在公司中层以上干部职工在完成本岗位业务工作的同时，甘愿牺牲下班和周末休息时间，主动配合，积极支持，各部门标准编写责任人也自觉加班加点，全面梳理、完善公司制度流程。争创集团公司企业标准化提升标杆示范单位，横山煤电公司进入加速期。
2020年11月9日，晚九点，远远望去，横山煤电公司办公楼依旧灯火通明，步入楼内，埋头编写标准的场景立刻让人联想到“春蚕吐丝”。“因为企业标准化建设，今年8月份以来我到横山煤电公司工作已将近100天了……”咨询老师的一席话，让我这个建厂就进入公司的老员工，自愧不如。
对一个电厂来说，100天的安全生产可以创造上千万元的营收，而100天的企业标准化创建又能带来什么？是发电量、效益，还是……企业标准化创建伊始，好多员工表示对外请单位帮助公司建标创标很不理解，部分员工甚至认为，生产性企业只要牵住经营指标这个“牛鼻子”就够了，搞其他一些“名堂”不是多余了？一度时期，大家带着这种质疑或思想上的抵触，不能顺利配合整体建标进度，出现以部门和集体为阵，各搞各的，甚至应付了事的苗头。
但建标并未放慢步伐，没有降低工作质量，公司主要领导借助各种会议认真做好思想动员，循循善诱、以情感人、身先士卒，多次利用业余时间与咨询单位沟通，不断寻求公司员工和咨询单位之间思想共识的最大“公约数”。咨询老师今年已年逾花甲，离开远在西北的家人已近百天，她坚持与大家一起开启了“5+2”“白+黑”建标模式，以为企业负责、忘我工作的情怀，逐个部门悉心指导，认真讨论，几度声音沙哑，未曾退却。一个外委咨询团队尚能如此，作为公司的员工，没有理由不在自己岗位上拼搏。
当前，各部门、各岗位正在按照企业标准编写要求，紧张有序地投入到建标当中，向年内全面完成标准化建标工作发起冲刺。企业管理标准、技术标准、岗位标准和规章制度的编写、修改、送审、报批，每一步都浸润着大家的心血，犹如一条条生产流水线，源源不断地“产出”各类“产品”，截至11月9日，横山煤电公司已建成各类标准466个。
创新驱动，标准先行。2020年初，横山煤电公司就将推行企业标准化建设作为“大提升”年的一个重要目标在推动，9月份正式启动了企业标准化建设，目前，以“标准化良好行为企业”创建工作促进各项工作高效落实的浓厚氛围正在形成，实现企业效益最大化、风险最小化的步子越迈越快。2021年公司将完成企业标准化良好行为外部评审，一次取得企业标准化良好行为“5A”级认证。下一阶段，公司还将参编《电力行业知识产权管理规范》等团体标准和行业标准，以参编标准再助法治强企。现阶段，全公司上下正在凝聚更多共识、聚集更多能量，高于国标、行标，全力创建自己的“企标”，在建标创标这条“大船”上乘风破浪，向着企业高质量发展扬帆远航。
文/王世闻
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