在抖B快面前 优爱腾变成了一家人
原创 龙志腾 品玩
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几年前谁也想不到，互相烧钱竞争了多年的三大视频平台，有一天会变得像一家人一样。
优酷总裁樊路远、爱奇艺CEO龚宇和腾讯在线视频首席执行官孙忠怀在6月3日的第九届中国网络视听大会上，利用难得的同台机会，不知道约没约反正非常同地一起抨击了短视频行业。
三人的讲话连起来看就像同一个逻辑连贯的发言：
樊路远跟在B站董事长陈睿后面上场，先是借着夸刚刚讲完的B站市值比优爱腾合起来都多，是他们的大哥，来呼吁大家“多多关注我们”。然后马上话锋一转，进入正题，批评其他平台创作者对版权的破坏行为，并直接点名B站：“希望B站能一直把原创短视频当成自己主要发展目标。”
接下来，樊路远口中“迫不及待要上台的”爱奇艺龚宇，则接着话茬进一步给侵权做了划分，短视频切条直接搬运是硬盗版，二次创作是软盗版。“二创是什么，是用没授权的东西，加上自己的东西，掩盖盗版的本质。”
最后上台的腾讯孙忠怀，言语更加犀利，从对社会风气的危害来抨击短视频，称公共场合看短视频的人仿佛“傻子”，这些内容像“猪食”一样，会破坏人们审美和思考。而各种盗版在损害行业的未来：“不要再做贼了，好么。”
事实上， 这已经是爱优腾三家在近两个月内第四次声讨抖音、B站和快手等平台了。
5月28 日下午，爱优腾三家几乎在同一时间发布声明，谴责B站不尊重知识产权、公然盗版等行为。三家长视频平台表示，《老友记重聚特辑》在上线发布后仅几个小时，B站上就出现了大量侵权盗版视频。
4月9日和4月23日，爱优腾三家长视频网站还与多家影视公司、行业协会、及上百位演员共同发表了“联合声明”和“联合倡议书”，直指抖快等短视频平台。
面对抖B快的压力，昔日三家互相缠斗的对手，似乎有了一致对外的决心。
作为传统长视频平台，爱优腾三家每年在版权采买的费用占了公司运营成本的大头，短期内也尚无看到有大幅度缩减此项支出的可能。龚宇甚至在6月3日的发言中直呼盈利无望。
据公开数据显示，仅爱奇艺一家在近三年的内容成本均超过200亿元，今年一季度成本也高达54亿元。
版权采买这种重资产的模式，直接限制了长视频平台的盈利能力。
“爱优腾三家都尚未实现盈利，目前也确实没什么太好的办法。”一位长期关注内容平台的投资人告诉品玩。
反观快抖B站的PUGC轻资产模式，则大大减少了传统视频网站在版权采买上的成本。
但现实却是，很多内容创作者在视频剪辑时，都会使用到爱优腾的版权内容。
据《2020中国网络短视频版权监测报告》显示，在2019年—2020年10月期间，12426版权监测中心监测的电影、电视剧、综艺节目、体育赛事、动漫等类型4894件作品中，共监测到短视频疑似侵权链接1406.82万条。热门影视综内容成为短视频侵权的重灾区。
《2021中国网络视听发展研究报告》就曾指出，未来优质内容资源仍是网络视听行业“兵家必争之地”，短视频与综合视频也将展开更加激烈的用户时间“争夺战”。而版权就成了第一个战场。
“传统生意”爱优腾
与抖B快相比，爱优腾的视频网站更像是一个“羊毛出在羊身上”的传统生意。
作为视频内容的中间商，长视频平台的核心营收长期以来都依赖于用户在内容上的付费。以爱奇艺为例，据其财报显示，在近两年的营收中，会员服务收入始终维持着50%左右的营收占比。
同时自2019年三季度之后，爱奇艺单季度在线广告收入再也没能超过20亿元。这也让爱奇艺在会员收入上的依赖变得更大。
为此，长视频平台开始积极尝试自制综艺和自制剧等方式，一方面减少版权成本，另一方面也可以增加广告收入。
但根据沸沸扬扬的“倒牛奶”风波来看，视频网站的自制综艺之路或许并不如想象般通畅。北京市广播电视局印发《关于进一步加强网络综艺节目管理工作的通知》中就明确指出，严禁刻意引导、鼓励网民采取购物、充会员等物质化手段为选手投票。龚宇也在视听行业大会的讲话中反思了“饭圈”文化。这些都在影响视频网站在增值服务上的收入，以及广告招商的价格。
因此，在当前的营收构成下，长视频平台获得盈利的关键，就落在了边际成本递减上：通过持续扩大的会员规模，摊薄自身在版权采买上的成本。
但现实却是，长视频平台的付费会员数量增长已陷入瓶颈。
数据显示，2019年6月，爱奇艺宣布会员数便突破1亿。但据其2021年一季度财报显示，爱奇艺一季度会员规模为1.053亿，在一年多的时间里，爱奇艺的会员数量不仅始终无法取得明显增长，与2020年一季度的1.189亿相比，甚至还同比减少了1360万。
这一数字与腾讯视频也相差不大。据腾讯一季度财报显示，腾讯视频付费服务会员数在同比增长12%后，也仅为 1.25 亿。
“互联网生意”抖B快
与优爱腾的“传统生意”相比，抖B快“羊毛出在猪身上”的营收构成，更符合互联网生意的特点。
虽然同处于视频内容消费的平台，但是抖B快三家的内容生产主要靠用户的贡献，而不是平台的采买。相对低的内容成本同时，他们也并不主要依赖于内容本身产生收益，而在通过广告、电商和游戏等业务，实现多元的盈利结构。
以B站为例。与短视频内容平台快抖不同，主打中视频内容的B站，在PUGC外也需要采买一些影视综的版权内容，填充其内容库。这也让B站的视频内容与传统长视频平台一样，同处于在线视频平台产业链中。
得益于其社区化的特点，B站在广告和会员付费两大收入外，还拥有着游戏业务和电商业务两大块营收。据其一季度财报显示，B站的广告业务和电商业务均取得了超过200%的增速。
据《QuestMobile2020年中国互联网广告市场洞察》显示，在用户体量相近的前提下，快抖两家的广告营收则远远超过传统的长视频平台。
信息获取方式之争
这两大阵营的确立，表面上是版权和盗版，以及两种生意模式之争，背后则是用户时长以及人们消费和获取信息方式之争。
根据《2021中国网络视听发展研究报告》的数据，截至2020年12月，在我国9.44亿的网络视听用户中，短视频以8.73亿的用户规模，占比88.3%；远远高于综合视频7.04亿的用户规模。
而据《2019年中国电视剧（网络剧）产业调查报告》显示，2019年短视频就以8.21亿的月活数，在使用时长上首次超过了9.64亿月活的长视频。
据极光APP的数据显示，2020年，在线视频用户渗透率和月人均使用时长均同比下降。
各个平台的用户时长变化，是用户对自己获取信息方式“用眼投票”的结果。
在“剪电线”（cord-cutting）的革命进行多年后，视频网站看起来在信息获取和分发上真的就只是剪掉了有线，整体上与曾经的传统电视生意依然很像。
而抖B快则凭借个性化的算法推荐减少用户的选择成本，增加用户的粘性，在信息的分发和制造上和爱优腾旗帜鲜明地划分了界限。
在传统的长视频平台上，用户更多地需要通过分类筛选，或在主动搜索两种方式来查找内容。
无论是这种“原始”的消费方式，还是更重的长视频内容，都不利于用户粘性的养成，从而形成社区文化。
这也导致长视频平台，只能依靠版权内容来树立护城河，用户转移平台的成本较低，往往是“看完即走”。
这两种路线会长期存在，然而无论是樊路远所说的市值所代表的资本喜好，还是在众大佬喊话后被惹怒的“用爱发电”的视频创作者的愤怒，都提示着抖B快的路线在当下更受到追捧，且已经形成深厚利益链和社区氛围。
这些都让孙忠怀所说“我们都是第二梯队”显得无奈但又难以改变：狠话也放了，状也告了，惨也卖了，可长视频们改变的方法依然有限，多收点会员费多拉点广告，联合起来去对版权进行议价，或者期待相关法规落地后从短视频平台赚版权的二次利用分成？但这些似乎都不是翻盘的方法。看起来都没法“拯救自己”。
“我们这三家什么时候能盈利？如果按现在的生存环境看，指日可待是痴心妄想了。”樊路远在会上说。
“太难了。”
原标题：《在抖B快面前，优爱腾变成了一家人》
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