银行业热议“真资管”：重构数据、金融和科技
■本报记者 吉雪娇
“银行资管只有做好发展规划设计才能走得更远，因为商业银行的渠道、客户还有一些其他方面的综合优势仍然存在。”近日，在由普益标准主办、江苏银行联合主办的“2018第七届普益标准财富论坛――真资管：数据、金融与科技的深度重构”中，兴业银行资产管理部总经理顾卫平表示，“银行理财永远在资管行业里面的体系中占据着十分重要的地位，我觉得这个地位是不会变的。”
本届论坛中，全国87家商业银行、13家“非银”金融机构资管部门的高级管理专家及业务骨干，围绕行业转型展开深入探讨。
金融科技是转型的核心动力
中信银行资产管理业务中心总裁李国峰看来，金融科技是推动资管行业转型发展的核心动力，云计算、大数据、区块链、移动互联、人工智能及生物互联等新一代技术的发展应用，对资管行业的影响最直接表现在客户服务、产品设计、策略优化、团队建设、运营模式、风险管理等方面。
招商银行资产管理部副总经理陈微指出，资管业务对于金融科技实用价值的探索包括三方面。第一是机器学习，比如用机器学习的方法来做市场利率的预测；第二是自然语言处理技术，比如自然语言处理技术能够从海量的数据当中提取投资组合的风险或者是有可能对收益产生直接影响的信息；第三是机器人技术，可以用机器人来替代人工做重复工作来减少运营的压力。
顾卫平认为，中国资产管理行业长期增长的逻辑，并不会因为资管新规的出台而发生变化。“另外理财子公司也将带来很多新的希望，银行资管过去在体制架构组织机制上面很多的缺陷，子公司以后监管将强制要求弥补上述缺陷并进一步促进提升银行资管业务自身的竞争能力。”
根据自身特色选择突破点
另一方面，在理财新规之后，中小银行同样面临资管业务转型。“过去的市场竞争环境中，实际上整个资管业的市场是分割的，银行面临的客户群体和其他的资管机构面临的客户群体是不一样的，那么新规其实打破了这种市场分割的格局。”长沙银行资产管理部总经理向实认为，未来中小银行特别难的一点是，不仅仅需要和银行资管机构竞争，更重要的是和全市场最好的机构进行竞争。
江苏银行投行与资产管理总部副总经理杨涛则表示了不同的观点，其认为，资管新规颁布实际上提供了一个比较好的机遇。“一方面客户基础而言，现在城商行只能在自己的分行销售自己的产品，未来一旦成立子公司，不只是销售起点，而且他的销售的变签也可能得到取消，这样中小银可能在客户基础上会获得一定的互联网的补充，在更广的范围内吸引一部分的客户。另一方面，未来的净值化产品运营中大型银行和中小型银行的估值、交易等系统都需要升级，而大行的决策效率没有中小银行快。”
总体来看，“银行资管金融科技建设的基本思路应该是整体规划，分布实施，快速迭代，系统整合的逻辑，而不是一次性的到位。”西南财经大学金融学院教授、普益标准学术顾问罗荣华表示，比较可行的方式是，首先一定要有顶层设计，在不同的银行根据自己的特色不同，有些侧重财富管理，有些侧重于资产配置。根据这些侧重选择一些突破点，形成顶层设计，突破点之后在各个条线选择一些关键的模块，选择一些关键的子系统去进行的建设，并在随后进行快速迭代和系统整合。
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