阿里腾讯战略投资图谱
今年3月，阿里巴巴和腾讯分别在房地产领域进行投资布局：3月初，蚂蚁金服、老虎环球基金联合领投5亿美元给蛋壳公寓；3月底，腾讯被传将领投8亿美元，参与贝壳找房的D轮融资。一时间，房地产投资领域火药味十足。
作为中国互联网战略投资方的两极，阿里与腾讯在投资上真正兵刃相见，要追溯到2014年。
这一年4月，在现任阿里巴巴集团执行副主席、同时也是阿里投资部负责人蔡崇信的推动下，阿里不再以财务为导向做投资，而是专注在战略投资，进行了密集的生态布局，做出了优酷、快的打车、高德、美团、UC、陌陌等战略投资并购。
这一年，腾讯投资数量从2013年的23起猛增至72起，以2.14亿美元战略投资京东为标志，腾讯先后投资了大众点评、四维图新、58同城等几乎阿里所有的敌人，2015年美团与大众点评合并之后，美团倒戈向腾讯阵营，成为了阿里最坚定的敌人，令阿里如芒在背。
在华兴资本董事总经理、投资银行业务联席负责人王力行眼中，“经过2015年、2016年的几起大并购以后，阿里和腾讯两大巨头之间越发有一种"既生瑜何生亮"的感觉。”作为2015年几起互联网大并购的幕后英雄之一，王力行与巨头的战略投资部一直保持紧密合作与沟通。
这两家公司也越来越具象出各自的投资风格，在腾讯投资坐拥“把半条命交给合作伙伴”的口碑之时，阿里更倾向于在投资中占有更多话语权，这也因此为阿里投资招来“强势”“控制力强”等标签。
行业对战略投资通俗的理解分为两种：一种认为战略是“你为我服务”，一种认为战略是“我为你服务”，前者更像是阿里，后者则是腾讯。
阿里内部将投资并购看作是围棋游戏，顶层设计明显，棋盘是基础，被收购或控股的公司是否在自己领地获得一隅的优势并不重要，目的是联合起来吃掉最多的黑子，帮助阿里赢得全局胜利。
腾讯有底层建设却没有顶层设计，是一种圈层式的投资方式，核心是“社交+内容”，越趋近中心圈层腾讯的控制力就越强，而在较远的领域，腾讯采用少数股权为主的投资方式，保持对公司共赢的合作关系和深远影响力。
对战略投资不同的理解，导致了阿里、腾讯投资部不同的角色、不同的逻辑和不同的投资节奏，而以AT（阿里、腾讯）为代表的战略资本，任何细微的动作都会对创投圈带来巨大影响。
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