中国家族企业接班难
中国家族企业
难
接
班
企二代往往更享受
投资人的生活方式
在中国，接班已经成家族企业面临的普遍难题。中国的家族企业占全部私企85%左右，上海交大的一份报告指出，不愿接班的子女占82%。当企业断代的大浪拍来，这些中国商业曾经的中流砥柱，该如何抉择？
福耀玻璃董事长曹德旺，终于不用再为接班人发愁了。他向媒体表示，儿子曹晖将接棒这家全球最大的汽车玻璃供应商。多年的父子斗争有了结局。
打拼30年，曹德旺把福耀玻璃做成了641亿市值，可他没有一天不为财富困扰。女儿叶舒结婚时，曹德旺强烈反对，担忧是看上了曹家钱财：“他是厦门大学毕业，人又帅，这么好的条件会娶你？”女儿女婿为明志，去澳大利亚打工多年。
儿子曹晖也曾因家族财富与父亲疏远。曹德旺希望子承父业：“他不如高管，但他是我儿子”。曹晖却坚持出走创业，宁愿去睡员工宿舍，也不愿住在曹德建的豪宅里。“他说我太奢侈了。”
家族财富可能是恩泽，也可能是牵绊。前首富王健林的儿子王思聪，活得任性而潇洒，买跑车换女友，大手大脚。同样是前首富之子，三一重工董事长梁稳根的儿子梁在中，却被接班命运束缚，诉苦人生被安排，生活没自由。
在中国，家族企业占私企85%左右，不愿接班的子女却超过80%。当企业断代的大浪拍来，这些中国商业曾经的中流砥柱，该如何抉择？
企二代的心酸过往
接班的事已困扰曹德旺多年，这可能是中国家族企业共同的心病。
2017年3月，接班问题就曾引起一场小风波。当时左敏辞去福耀玻璃总经理一职，就有人猜测是给曹晖让位。左敏是福耀老将，也是曹德旺的义子，由曹德旺一手提拔大，在2015年曹晖出走时接任总经理。可以说，作为曹家外人，他见证了这对父子在接班上的斗争。
当时，人人都以为回来的是曹晖，结果10天后曹德旺女婿叶舒接任。曹德旺坦言，这是无奈之举，自己正派人做曹晖的工作。“他不当董事长，叫我一个老头子怎么办？”
曹德旺表示，争取今年最迟明年，一定要叫曹晖来当董事长。如今看来，曹晖还是接受了父亲的安排。
不肯接班，是因为曹晖不认同“子承父业”的想法。他曾说：“你看巴菲特在美国，有整座山的房产，最后子女也不去继承。”对于曹德旺建给自己的豪华别墅，曹晖坦言太奢侈了，过优越的生活不见得对年轻一代是好。
在一次采访中，曹德旺带领记者穿过空空的走廊，每个房间的衣柜都空无一物。“曹晖是长子，这是他应该继承的。”他表示，这套房子比他和妻子自己的还好，设施一流。可曹晖就是不愿意搬进来。
曹德旺是过个苦日子的。他卖过烟、卖过水果，曾每天凌晨3点去进货。后来他进入一家国营玻璃厂当销售员，1993年承包了工厂，凭借无缝模具生产的玻璃一战成名。“一家一家去卖，跟乞丐没什么两样，全国做汽车零部件的人都认识我。”他不想让儿子再过苦日子。
有时曹德旺说，要把财富还给社会，但面对镜头他还是会吐露真心：“把公司交给职业经理人？没有必要。我们要做家族企业传承。”
“我跟我的管理层讲：曹晖，是我的儿子，论水平论资历都不如你们。但他有一个比你们强，他是曹德旺的儿子。他手上有能决定福耀方向的股票，这是谁都不能替代的。”“如果交给你们”，他指了指对面的职业经理人，“一定会打得头破血流。但曹晖在，就没人能说什么。”
他的担心不无道理。接班人内斗，经常搞得家族分崩离析。香港南丰集团，原本在香港、美国有超过1000亿港元价值的物业，交给两个女儿打理。可创始人陈廷骅去世后，两姐妹开始对簿公堂，质疑父亲生前决定，瓜分家产。最终家族支离破碎。
相比之下，曹德旺早做打算，扶上马送一程。家产都交给曹晖，剩下两子都不接手。这样一来，如果有人不满，就要在掌门人生前发起挑战，难度可想而知。
曹德旺不是唯一这么做的。制鞋的康奈集团，创业30余年，2016年营收21亿元。创始人郑秀康很早就做了打算，让儿子郑莱毅接班，女儿郑莱莉辅佐。他给女儿订下“带着干、帮着干、看着干”的程序，让女儿一直做到集团副总裁，保证儿子顺利接班。
女儿不是没有怨言。她刚毕业时想过自己创业，父亲说：“你在这里只是个员工，在康奈会有股份。”郑莱莉问，会有多少？郑秀康说，你问这个是出于个人利益，没有想到家庭的利益。”
后来熬了多年，郑莱莉熟悉家族业务时，主动提出让位给弟弟。郑秀康直夸她懂事：“女孩子比男孩子发育早几年，莱莉到了50岁，她就要走下坡，弟弟那时候精力正旺盛……”无论如何，子承父业的铁律是不能改的。
梁稳根是三一重工董事长，2011年的中国首富。他同样很早就安排儿子梁在中接班。儿子的一生都在规划中度过：16岁被安排到董事会旁听，18岁被安排去英国念书，22岁进入三一重工，从车间调度员一职做到集团董事。
梁在中说，自己生活里的每一次变化都是被安排的。自己没有叛逆期，父亲让干什么就干什么。谈恋爱时，他说家里活像“在选太子妃”：“他们不在意你身边是个什么样的女人，在意这女人带来一个什么样的孙子。”“压力是我的宿命。”
在儿子眼里，梁稳根是个没有生活的人，只爱好散步、爬山和开会。梁在中则觉得自己跟父亲越来越像，自己也终于认命，接受了家庭的安排。“从觉得神奇，到觉得不过如此，到觉得真的不容易。等到我亲手来做，才知道那是一种非常人的睿智。”
在中国，接班已成为家族企业面临的普遍难题。中国的家族企业占全部私企85%左右。在2015年的中国富豪榜上，67%的富豪超过50岁，面临接班难题。但据江苏一位领导说，却有95%的子女不愿接班。上海交大的一份报告，指出不愿接班的子女占82%。
许多家族企业，都是创始人抓住了改革开放机遇，又有当地政府扶持，崛起机会绝无仅有。他们在企业内说一不二，以精准判断力、家长制作风管理企业，与职业经理人制度格格不入。事实上，相当多的家族企业都认同：比起职业经理人，接班子女的企业战略更长远。
无人接班，结果可能是家族企业落入旁姓，甚至消失。据统计，华人家族企业的传承损失平均在60%左右，香港则达到80%。估计在5到10年内，中国有300万商人，需要为家族企业找到合适的继承者。
更愿投身新经济
谈起儿子不接班，曹德旺说过一句：“他嫌我产业不够高档，自己去创业。”
曹晖创立的三锋集团，是要为全球的汽车品牌制造商提供零部件，不局限于汽车玻璃。这次收购三锋集团，就是为了避免玻璃的关联交易，为接盘铺路。
他愿意回福耀，很大原因是认识到福耀的重要性，自己也想做汽车后市场。2017年，中国汽车保有量2.1亿量，维护服务增值迅猛。按曹晖预计，2020年中国汽车后市场将达到万亿规模。
此外，曹氏父子对制造业的热爱也很相似：曹德旺说，自己是那种愿意蹲车间外守炉子的人；曹晖创业时，也天天窝在员工宿舍吃住，只为了省下40分钟回家车程。
遗憾的是，并非所有企二代，都能认同父辈产业的价值。父辈所凭依的制造业，优势正在消失：人力成本上涨、外汇市场动荡、互联网和金融房地产抢夺资金……年轻人要么更青睐科技产品制造业，要么干脆投奔更性感的互联网、文娱等领域。（下转20版）
新闻推荐
2018年以来QDII基金业绩整体表现较好，截至8月14日，Wind数据显示，WindQDII基金指数今年来上涨2.51%，而嘉实基金旗下的QDII基金...