十二年大浪淘沙：揭秘“红杉公式”如何穿越周期
2020年末，福布斯中国公布了2020年最佳创投人TOP100榜单，红杉中国的沈南鹏位列第一，这已是他连续三年位列榜首。此榜单红杉中国共有6位合伙人上榜，是上榜人数最多的机构，堪称投资界“梦之队”。2021-01-06 18:31· 投资界综合
想做时间朋友的人，大部分都会成为时间的敌人，唯有能穿越周期者，才能通过时间的试炼，而穿越周期，既是一种态度，也是一种能力。
97岁的查理·芒格是其中最知名的佼佼者，在几十年的投资生涯中见证和穿越了无数经济周期。不过在最近一次采访中，他眼中“最出色的投资公司”却不是和“股神”巴菲特一起管理的伯克希尔哈撒韦，而是选择了另外一家。
“我认为最出色的投资公司是红杉资本。这家创投基金用极高的热情去支持最前沿的技术发展，他们的投资记录比任何人都好，完美到令人惊叹。”查理·芒格说。
作为此评价的注脚，2020年末，福布斯中国公布了2020年最佳创投人TOP100榜单，红杉中国的沈南鹏位列第一，这已是他连续三年位列榜首。此榜单红杉中国共有6位合伙人上榜，是上榜人数最多的机构，堪称投资界“梦之队”。
如果和另一组数据对比则更有意思，十二年一个轮回，将时间回溯至2008年金融危机，福布斯中国当年首次发布最佳创投人TOP50榜单，如今还有多少人留在榜上？
答案是11人，红杉中国的沈南鹏、周逵，启明的邝子平、今日资本的徐新、经纬的张颖等——这是移动互联网从勃兴到进入下半场的十二年，只有1/5左右的投资人和他们的机构可以完成时代动能的切换。
2021年，商业新地壳进入新运动周期，各种板块碰撞挤压，江河奔流，高山下陷，低谷隆起，疫情导致的衍生风险和衍生机会都将陆续释放；数字化大转型将全面驱动效率提升、推动深度融合应用、重构组织模式与机制网络、加速赋能升级；工业互联网会实现全价值链的智能化跃迁，开启新万亿盛宴。
时代动能再次切换，谁才能成为赢家？
沈南鹏曾经给出过一个言简意赅的答案。2020年4月，福布斯公布了有投资界奥斯卡之称的“全球最佳创投人”榜单，沈南鹏连续三年蝉联全球第一，当被问到该如何应对经济周期时，他提了三点：Think long（思考长远）, dream big（梦想远大）, act decisively（行动果断）——This is the way to deal with business cycles.（这是应对商业周期之道）
对这一套“红杉公式”进行拆解，则可以读出其中的味道。思考长远，意味着当多数人对未来还缺乏清晰认识时，投资人不能轻易否定一件事，也不能轻易肯定一件事，要通过专业的洞察力，建立自己的底层逻辑，在99%的不确定性中找到99.9%的确定性，并由此为在黑暗森林中摸索的创业者提供导航。
梦想远大，则意味着大格局。判断一个投资人的格局，可以看它有没有将自己的投资变成价值创造的支点，支持帮助所投公司真正的发生质的改变？有没有利用自己的资本与资源，改变了一个行业格局？有没有利用自己的投资，形成一个更好的生态，让这个世界变得更美好。
行动果断，与有耐心并不矛盾。外行会夸大资本的“赌性”，认为高收益必然对应高风险，但真正的投资高手懂得，风险、收益、安全边界是永远的课题。聪明的投资者，往往会在控制风险的基础上，充分调动卓越创业者一样的狼性，迅速行动，咬紧目标，也因为此，才创造出可匹敌甚至超越美国的移动互联网时代。
这是三位一体的心法，不可分割
2011年，移动互联网尚处在“黎明前的黑暗”，红杉邀请了十几位互联网创业者在北京举行了一场闭门讨论。现场播放的PPT上只有四个单词，也是这场会议的主题——move fast to mobile（快速转向移动端）。这一年，iPhone 4s刚刚问世，但称霸全球手机销量十几年的诺基亚依然如日中天；中国手机触网的用户规模已经突破4亿，但每10个移动互联网用户中，只有不到4人使用的是智能手机。就在这样的形势下，红杉断定移动互联网将是改变中国整个科技产业的杀手锏。
这个论断也给一位叫王兴的连续创业者吃了定心丸。2010年，他成立了一家叫美团的团购网站，上线不到一周就拿到了红杉的独家A轮投资。很快，美团成为市场上最早主动开发移动端的团购网站之一。流畅的交易支付体验迅速为美团在竞争中建立了壁垒，并在最难打的战场上冲出重围，脱颖而出。
如今，美团已经成为中国市值前三的新经济巨头。而这十年来，红杉不仅加持了美团的每一轮融资，而且在多个艰难时刻扮演了“关键先生”的角色，至今没有出售过一股美团的股票。
“红杉公式”也塑造了这家机构“按图索骥”的投资风格。红杉中国成立第5年的时候，合伙人周逵在实战中绘制了一套详实的产业拼图：真正的行业逻辑和产业脉络是什么？哪些关键技术的突破和市场需求的出现会形成新的机遇节点？哪些公司会在产业链条上带来新的联动关系，形成新的趋势？在这张像藤蔓生长的图纸上进行仔细观察和沙盘推演，一旦找到逻辑自洽和风险可控的机会，红杉就会果断出击。
这种工作方法延续至今，相继帮助红杉捕捉到一批从竞争中跑出来的独角兽企业。红杉也会在每一条重点布局的赛道上描绘这样的图谱，并能够根据以百亿美元真金白银换来的经验和教训快速迭代和拓展。如今，凭借梯队完整的投资人体系以及对投资阶段的完整覆盖，这些图谱也变得更加精准。
某种程度上说，那些一次次穿越周期的投资人，那些一代代闯出来的企业家，他们其实都建立了自己的周期，那就是在梦想、思考和行动中，找到符合经济规律和市场波动的联动节奏，做那个意志和理想最坚定的、同时又最能适应变化的人。
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