伊利上半年营收突破450亿元 六大核心竞争力持续领跑亚洲乳业
作为行业龙头，伊利更以领先的产品创新优势、良好的渠道渗透优势、具有国际化视野的管理优势、卓越的品牌优势、产能布局的战略协同优势和全球化乳业资源保障优势，以及“大业有道”的行业责任感和使命感，为中国乳业的战略发展打造不断更新的“伊利样板”。伊利积极构建“全球健康生态圈”，引领行业“健康”转型，同时以创新驱动，不断优化产品结构，推进健康产品向多元化发展，满足消费者的健康需求，让世界共享健康。
伊利六大核心竞争力，持续领跑亚洲乳业。在全球化乳业资源保障能力方面，伊利继续与全球多个国家和地区的、覆盖原辅材料、产品包装、智能设备等多个行业的百余家供应商保持合作关系，携手共建“全球健康生态圈”；在产能布局的战略协同优势方面，伊利大洋洲生产基地生产的“金典”新西兰进口牛奶、“柏菲兰”牛奶，满足了国内市场对高端乳制品的需求。同期，伊利收购了新西兰第二大乳业合作社。截至2019年6月，伊利综合产能近1126万吨/年。在品牌优势方面，伊利通过品牌规划和精准营销，不断增强品牌与消费者的互动，使伊利品牌更加深入人心。2019年5月和7月进入“2019年最具价值中国品牌100强”和“2019年全球最具价值食品品牌50强”榜前列，获得全球最具发展潜力的乳品品牌荣誉；在渠道渗透能力方面，伊利在数字化战略引领下，精耕渠道建设，专注渠道扩展与下沉，全面覆盖国内市场，逐步建立全球市场体系。凯度调研数据显示：截至2019年6月，伊利常温液态类乳品的市场渗透率为83.9%，其在三、四线城市的渗透率为86.2%；在产品创新能力方面，伊利聚焦有机业务，不断丰富有机产品线，推出了“金领冠塞纳牧有机婴幼儿配方奶粉”新品，进一步满足了消费者追求健康、消费升级的需求趋势，通过“NOC须尽欢鲜果活菌冰淇淋”“畅意100%环球精选系列乳酸菌饮品”“金典娟姗纯牛奶”等新品，覆盖更多消费场景和目标人群；在管理团队建设方面，伊利继续进行组织架构完善和团队能力补强，通过推进开放式人才管理，汇聚国际化创新人才，通过升级企业文化和与全球一流企业对标学习，拓展管理团队的国际化视野，在追求卓越的目标驱动下，增强团队管理能力。唐朝
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