观点1+1一名三甲医院管理者的反思：办医院不是病人越多越好
观点1+1 □骆宏
我们医院是杭州市一所三甲综合性医院，一季度医院营收同比下降30%左右，4月开始业务量在逐步恢复，但要回到以往正常时期水平估计尚需时日。医院医护人员的收入也出现大幅度下降。
这些都是疫情对医院运营短期可见的影响，但从更长远和深层次角度看，新冠肺炎疫情暴露出公立医院三个定位上的误区，从侧面给公立医院的发展和改革带来不少反思。
一是热门科室变冷门，预防远比治疗效果好。我们医院受疫情影响较大的科室除了口腔科、耳鼻喉科等有创操作多、感染风险大的科室，儿科在此次疫情中业务量下降明显。这说明把预防工作做到位，“儿科医生荒”、家长过度焦虑、小痛小热就跑医院导致的过度医疗等问题都能得到缓解。
二是办医院不是病人越多越好。医院管理者应改变思路，不能盼着医院病人越多越好，而是要紧跟全国健康促进行动、大健康发展战略的步伐，把公众的健康大门守好。
三是公立医院履行公共卫生职能有困难。
当前需要重新审视公立医院的定位和医疗资源的布局。国家层面，应将医疗资源更多向预防为主的公共卫生领域倾斜，补齐短板。医院层面，应从规模扩张转变为集约化发展，重视内部运营，开展全面预算管理和全面成本管理，并积极推进线上业务，提升医院整体应对突发公共卫生事件的能力。 据半月谈
新闻推荐
日本第一大券商野村证券旗下研究机构野村综合研究所首席经济学家辜朝明（RichardC.Koo），被日本资本市场人士选为最受信赖的经...