一场“被逼出来”的绩效机制改革，激发出员工创新创效热情 “杠杆”，换了“支点”以后
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随着绩效改革的推行，整个新木工作站有了“新常态”，员工间竞争意识日益浓厚，千方百计拓展自己的市场，真正形成了全员“挣”奖金的局面，企业迸发出空前的创新创效热情。
随着第96根焊条“灰飞烟灭”，刘成所带领的团队超前完成了165片管排的焊接任务。
“为保证雨季不影响生产，我们加班加点焊接管排，甚至整个"五一"节假日期间都没有一个人休息，大家全是在劳动中度过劳动节！”挥着满是油污的双手，刘成满脸自豪。
刘成，吉林油田新木采油厂创新维修工作站站长。眼下，站内全员工作积极性、自觉性空前高涨，在他这个“当家人”看来，这主要缘于站里新近制定出台的绩效考核政策：“只改变一个支点，杠杆的作用力就大不一样了！”
“多劳多得”体现不够充分
新木采油厂创新维修工作站，是吉林油田成立的第一个群众创新创效工作站。
2013年，断崖式下跌的国际油价给吉林油田带来严峻的挑战，为充分挖掘全员创新创造潜力，开源节流、降本增效，吉林油田公司工会在各基层单位陆续成立14个群众创新创效工作站，并把“领衔”首个工作站的重任，交给了千里油区赫赫有名的“工人发明家”、全国劳模刘成。
上任第一件事，刘成四处“招贤纳士”，聚拢来一班“爱鼓捣发明创造”的人员，按照不同技术方向，分成6个班组，又带队利用闲置和报废设备材料，在工厂提供的2000余平方米场地上建起8个工作室。
为调动大家积极性，厂里将工作站所创造的效益拿出一部分给站内员工发奖金。截至去年底，新木站这班人马累计完成创新项目146个，通过创新成果的研发、应用、推广，以及将部分企业委外业务转为“自己干”等，6年间全口径总计创收6000余万元。
“近期，国际油价再度让人大跌眼镜，对油田来说，挣钱成了更难的事儿。为深挖潜力，厂里今年给我们的创效指标是2012万元，分摊到全站现有50名员工头上，平均每个人背负的指标超过40万元，比去年人均多出10万元！”带着这样的“硬任务”，刘成夜不能寐，经过反复琢磨，他和班子成员共同研究起应对之策。
“几年来，我们站的奖金基本上是站外其他普通采油工的1.5倍 ，虽然不算低，但"多劳多得"体现的还不够充分，干与不干差别并不大。”创新维修工作站党支部书记殷广清介绍，为进一步激发大家创新创效热情，在深入调研和广泛征求意见的基础上，该站决定重新制定绩效考核办法。
真正形成全员“挣”奖金的局面
奖金浮动，权力下放，是新木工作站本次绩效考核政策改革的关键词。
该站首先将奖金分为“合格奖”和“浮动奖”两部分。
“合格奖，就是基本奖金，即作为一个合格采油工的奖金，比如完成本职工作、安全生产不出问题，严格遵守劳动纪律等，总之，各方面都尽职尽责，就可以拿到这部分奖金。”副站长郭小斌说。
而浮动奖金的构成就相对细化了很多，分为超额工作量奖、应急抢险考核奖、解决生产难题创效奖、自营维修奖等多个类别，每一类都明确了考核办法、奖励标准，并由专人负责跟踪考核。同时，为确保创效一线员工收益最大化，每名队干部只拿浮动奖的2%。
“就是说我们将浮动奖的85%都给了班组，5%给了提供后勤保障的人，这样，奖金与全体成员的工作量都挂钩，真正形成了全员"挣"奖金的局面。”刘成坦言，这个政策的制定，对工作站的干部“基本是没怎么看到效益”，但对全站创新创效工作而言“好处大大的”。
“首先，班长权力大了，能说了算了。班长掌控着自己班组85%的浮动奖金，享有绝对的奖金分配权，可以根据组员贡献大小，灵活发放奖金。同时，班长还有人员罢免权，对于干活热情不高、创新创效能力差的员工，有权利说"不"，"退"回站里。”刘成说：“由于权力下放班组，干得多就挣得多，各班组跟比赛似的，抢着要工作量，创效热情空前高涨。”
“抢着干活的人越来越多”
“新政策的本质，我理解就是计件付酬，对我们工人来说，只要肯干活，就能有账算。不但为厂子多创效，个人腰包也鼓了，双赢！”锅炉运行班班长包含冰高兴地说，现在班组里人人生怕自己能力不行挣的少，连平时只打下手的资料员都开始主动跟他学习维修技术了。
随着绩效改革的推行，整个新木工作站有了“新常态”，各个班组没事就聚在一起研究创效点子，千方百计拓展自己的市场，各班组间、员工间竞争意识日益浓厚，迸发出空前的创新创效热情：杜海峰、李彩云所在的劳模专家工作室，主动为生产一线研发并安装抽油机光杆更换装置200多口油井后，当前正全力研究推广校抽技术；集团公司技能专家王瑞东，创造性地发明了机热拆解、同型组装、摩擦除锈、喷漆防腐、试压降用的修旧利废“五步法”，不仅节约成本，还节约了数万元的外委费用；机械班这个月的治漏任务本来是10台套，他们却自我加压到50台套……
“等着派活儿的人没有了，抢着干活、干像样活的人越来越多。截至5月上旬，虽受疫情影响，我们很多对外业务开展晚了，但整体创效额度已达500多万元。从现在员工精神面貌、工作状态看，我们不但能完成全年创效指标，还能超额完成！”说到这儿，刘成大步迈向自己的私家车，因为他还要赶着到公司去协调争取可燃气体报警器维修、物联网配电箱制作等自营业务，努力让新木站拿到更多创新创效项目，让站内职工“凭借对企业的贡献”挣到更多奖金。
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