谁拔了日本首富“钉子户”？
作为日本第二大公司的“掌门人”，滝崎武光似乎是一个希望把任何事情都做到极致的人。在把员工收入提高到日本最高标准的同时，他还希望能把公司的利润率提高到日本大型公司中最高。2021-09-16 13:55· 虎嗅网 周舟
中国的首富几乎一年一变，而日本的“首富”已经有十年没有新面孔出现了。
从2011年开始，日本的首富一直由两人“轮流坐庄”。一个是软银集团CEO孙正义，一个是优衣库创始人柳井正。
在等待了十年之后，日本人终于迎来了他们的新首富。9月14日，彭博富豪指数显示，滝崎武光的身价超过柳井正和孙正义。如今滝崎武光的身家飙升至382亿美元，而柳井正和孙正义的身家分别是355亿美元、269亿美元。这也是滝崎武光坐在“老三”位置数年后，第一次登上首富宝座。
首富的更替，似乎也反应了疫情之下公司与行业的某种变化。毕竟几乎所有在福布斯榜上有名的富豪们的财富，都与其控制的公司股价有着直接关系。而滝崎武光此次晋升日本首富，也不例外。
日本新首富和他的“自动化帝国”
日本曾发布了一份“2020年员工收入最高的公司排名榜”，其中一家名叫基恩士的公司，以1839万日元（折合成人民币为108万元），实际排名第一。
这家公司便是由滝崎武光于1974年创立。
创立以来，基恩士的股价一路攀高，截至2021年9月15日，该公司市值达到约1677亿美元。按市值计，已是仅次于汽车巨头丰田的日本第二大公司。
拥有基恩士21%股份的滝崎武光，也因此在今年增加了59亿美元的财富，成为日本排名第一、亚洲排名第九的富豪。截至9月16日，滝崎武光仍然保持第一。
作为日本第二大公司的“掌门人”，滝崎武光似乎是一个希望把任何事情都做到极致的人。在把员工收入提高到日本最高标准的同时，他还希望能把公司的利润率提高到日本大型公司中最高。
2020年，基恩士的营业利润率51.4%，而且连续20年超过40%。这一利润率之高，软件或者手机行业恐怕都难以望其项背。同期的苹果营业利润率也不过21%，三星仅为12%。
利润占营收的近一半，滝崎武光是如何做到这一点的？
答案是：滝崎武光擅长做减法。
基恩士做高端制造业，一不建设工厂，二不要代理商。它把制造业传统模式下可以剔除的环节，尽可能全部减去。
基恩士不建设工厂，也不生产任何产品。无论是压力传感器、条形码读取器、激光扫描仪，还是显微测量系统，滝崎武光将之全部外包。这样公司的资产就十分轻盈，没有高昂的固定资产压力，让基恩士的高利润率有了实现的可能。
此外，基恩士剔除了代理商这一环节，将产品直销经营，大多数订单当日出货。由于基恩士直接管理着销售、库存和分销，物流效率惊人，因此能够以极快的速度处理订单和运送产品。
基恩士董事长兼总经理中田有似乎继承了滝崎武光追求简单和极致的精神，他表示：“希望打造"全力追求完美结果"的团队。在公司内部力求实现开放、扁平式的上下级关系。会议时的发言内容重于发言对象，不论资历深浅都能自由发表意见，每个人提出的意见都会被平等对待。能够实现这种企业氛围，是因为各位员工都理解：创造附加价值才是我们的使命。”
如今，基恩士已经成为全球工业自动化生产的龙头企业，主要产品涉及传感器、扫码器、机器视觉系统等多个自动化领域，横跨半导体、汽车、食品、医药等多个行业。尤其在机器视觉领域，基恩士与美国康耐视两家公司几乎垄断全球一半以上的市场。
而在中国市场方面，滝崎武光虽然没有和孙正义、柳井正一样“高调行事”，但也早早展开了布局。2001年，基恩士开始布局中国市场，中国是其重点销售网络，营收占比达到其全球总营收的16%。截至目前，基恩士已在上海、北京、天津、大连、青岛、深圳等国内主要城市设立了办事处。
基恩士在中国也成为一些企业努力的方向。比如AI安防龙头海康威视在2021年6月的投资者会议上表示：“机器视觉在国内位居前列，基恩士等是追赶目标。”
谁打败了日本首富“钉子户”？
据福布斯历年来的数据，从2011年开始，直至2021年，孙正义和柳井正一直牢牢把控着日本首富这个位置。古话说风水轮流转，但似乎在日本语境里，风水都被这两人给占了。
然而，疫情的大风正在逐渐改变这一切。
优衣库母公司迅销股价在2021年3月后一路回调，市值较今年初的11万亿日元缩水至7.54万亿日元。其老板柳井正的身家在2021年也缩水超过20%，暴跌了97亿美元。
与此相对应的是，推动工业自动化的企业——基恩士在最近的一年时间里股价翻了近一倍，让滝崎武光的身家飙升至382亿美元。这股大风把他推上了首富的位置。
无论是中国、日本，还是美国、欧洲，一个逐渐清晰的趋势正在显现：自动化、智能化的企业正在迸发出前所未有蓬勃的生命力。安永会计师事务所曾对此进行了一项调查，结果显示，疫情期间，在45个国家地区中，近一半接受调查的公司老板有加快发展业务自动化的计划。
据作者统计，仅「机器人流程自动化」这一领域，2020年就有超过10家企业融资超过千万元。而在此之前，还无人问津。这些企业在疫情期间，反而获得了更快的业绩增长。
2002年发生非典前，电子商务同样经历了一个十分漫长的“冰河时期”，许多公司因为全球互联网泡沫被戳破而举步维艰。谁都没有料到，一场突如其来的非典袭来，人们不敢随意出门，网上交易的种种好处适时放大，这让电子商务重放异彩。17年后新冠疫情的爆发，有的企业在灾难中倒下，有的企业反而重新焕发了生机。
每次疫情，都是企业的一次大考，都会给科技、商业带来一次洗礼和变革。谁打败了柳井正其实并不重要，谁会成为灾难结束后重生的那只巨兽，或许更值得我们探究。
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