正荣地产荣获Kincentric“最佳雇主”奖项
——正荣坚守幸福奋斗事业家雇主品牌核心价值主张，努力实现人才与企业的共创、共享、共荣
日前，全球领先高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric评选的“2020年中国最佳雇主”认证中，正荣地产首次参评并获“最佳雇主”奖项。正荣始终高度重视经营人才打造，强调企业与人才的相互成就。本次获奖，再次显示外部专业机构对正荣管理创新和突破、充分释放组织和人员潜力的认可。
据悉，经过多轮调研、访谈、评分及审核后，共有15家企业通过了2020年最佳雇主认证，多家全球知名企业也名列其中。高员工敬业度、敏捷的组织形态、优秀的引领型领导和突出的人才聚焦是榜单高度聚焦的四重维度。
正荣相关负责人表示，得到全球专业权威机构颁发的最佳雇主奖项，是正荣雇主品牌建设工作的一个里程碑。未来正荣将再接再厉，给予人才充分的平台与培养路径，专注于人才的多维度发展，让人才在幸福奋斗文化里用付出兑换成果，回馈信任，让公司与员工相互成就。
在今年8月份，正荣举办了“与有荣焉——正荣集团2020年度雇主品牌大会”。会上发布了“幸福奋斗事业家”雇主品牌核心价值主张。围绕“幸福奋斗事业家”的核心理念，正荣还提出“四高”人才策略，即“高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任”。
“高标准·精英团队”代表正荣始终秉持的精英人才策略，正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”，通过人才引进、发展、配置、激励打造更丰富更立体的人才供应生态。
“高认同·同心同路”指正荣将人才发展置于战略高度，以未来视角，为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台，让人才对企业高度认同，同心方可同路。
“高幸福·事业奋斗”指正荣倡导员工以责任为前进动力，以企业为发展平台，以工作为奋斗事业，从而收获超预期的成长、认可、回报与尊重。
升级全面激励机制，追求“高管同心同路有格局、中层卓越管理有高度、员工幸福奋斗有目标”；通过全面培养机制，助力战略人才与干部队伍成长发展；另外正荣的健康文化、培训学习、多元福利，也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。
“高格局·社会责任”是最具正荣特色的价值主张。正荣发展至今，始终不忘初心，坚定不移地打造具有高度社会责任感的幸福企业，并将这份由内而生的幸福，传递给股东、客户、员工、合作伙伴以及社会各界。正荣核心人员会享受正荣特色的“共荣机制”，与企业共创共荣，共同发展。正荣内部还对员工开放公益假，许多员工参与到支教、助学、助老等志愿活动中去。正荣公益基金会成立至今，已累计资助全国30个省份的400多家公益组织，累计获得集团外捐赠2300多万元，机构获评最高等级5A级社会组织。
打造“经营型人才”战略IP
2018年年初，正荣地产在香港联交所主板上市，成功进军国际资本市场，并于当年实现销售规模破千亿。但随着企业进入到后千亿时代，在“房住不炒”常态化调控背景下，更加考验房企的基本面与内功。
2019年，正荣提出“高质量发展”的新三年战略，力争在未来三年内，通过提升运营水平，改善债务结构，带动营收及盈利水平持续提升，在规模水平、盈利能力、财务稳健、经营效率、持续发展五个维度迈上新台阶。
正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝曾说：企业经营的本质，核心是靠人才！
2020年作为正荣地产“新三年战略”发展的攻坚之年，正荣对人才的需求也持续扩大，整个经营导向也开始更有聚焦性。基于此，审视当下房企人才供应现状，专业性人才或许过剩，经营型、管理型、复合型人才的需求则逐渐凸显。
作为一家追求高质量发展、高人均产值、高效能的房企，正荣地产对经营型人才更为看重，需求也更为迫切。在通过人才外聘满足需求的同时，正荣更看重培育。基于此，正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才，加大人才厚度，打造正荣经营型人才战略IP。
正荣对于经营型人才的培育坚定且明确，五维因素缺一不可：
其一，有当家意识，能够站在股东层面思考企业发展；
其二，懂业务，还要懂财务，在实际业务中要拥有很强的“财务意识”。
其三，不能局限于业务思维的点和线，而更强调看到整个“面”；也不能静态看问题，而是在更长时间轴线思考项目的进退。
其四，会经营组织。即对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合拥有很好经验和能力。
其五，会经营人才。作为经营型人才，不仅要打造人才梯队，更要创造氛围，鼓励多出人才，多出骨干。
构建多层次人才发展体系
为打造精英团队，提升组织能力，支撑正荣战略及业务发展，正荣全方位定制“人才培养体系”，以管理-专业-新人融入全涵盖，以讲师及培训管理体系-文化宣导体系-线上学习三大系统共支撑，全面识别、培养、储备、输送高质量的管理人才及专业人才。
荣耀计划：面向正荣管培生定制，在荣耀生入职第一年给予3次集训：入职集训，聚焦职业习惯养成、职场素养提升，助力校园人到职场人的蜕变；转正集训，关注文化融入及职场技能提升，引领荣耀生成为具有正荣范的职场人；年度集训，帮助荣耀生阶段性总结反思、快速成长，全面提升各项专业和管理能力。
铸将计划：面向区域职能总梯队，综合运用课题研究、主题研讨、专家授课、外部参访、管理见习等方式，为一线区域公司培养和输送管理骨干。铸将计划由各区域公司主导实施，目前已覆盖全国300余位专业骨干，帮助他们打通职业发展通道，由专业型人才向管理型人才进阶。
英将计划：面向新晋管理者，通过高管分享、沙盘模拟、管理课程等方式，为新经理人胜任管理岗位保驾护航。英将计划聚焦管理意识塑造、管理技能提升、跨部门协作交圈。2019年，英将计划已助力30位新晋经理人成功转身。
强将计划：面向项目总、运营总及其梯队，通过经营沙盘、课题研究、经验分享及管理课程，全面提升经营思维及管理能力，为公司不断输送优质项目及运营管理人才。强将计划已成功培养百余位项目总及运营总，为正荣业务发展提供强有力的人才支撑。正荣相关负责人表示，集团上下始终坚定共识，人才是企业高质量发展的第一动力与资源保障，也是正荣最宝贵的财富。企业将以组织体系用好人，持续打造责权利清晰对等的高效组织体系，为人才发展提供职业舞台；以幸福文化留住人，完善薪酬激励等共享机制，打造“最佳雇主企业”与事业共同体，为人才发展提供事业舞台；还将以真情感动人，完善共荣机制，为人才发展提供人生舞台，努力实现人才与企业的共创、共享、共荣。(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
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