北京银行副行长喻剑萍：中小银行在数字化转型的探索 与实践跑出“加速度”
11月11日，北京银行副行长喻剑萍女士在出席第十五届“21世纪亚洲金融年会”时，发表了题为《加速商业银行数字化转型，携手打造开放共赢新金融》的演讲。
围绕中小银行数字化转型，结合中小银行发展实践，喻剑萍对中小银行应对发展新趋势的客观需要、数字化转型的探索与实践，及加快数字化转型发表了以下看法。
喻剑萍。资料图
数字化转型是中小银行应对发展新趋势的客观需要喻剑萍表示在疫情冲击下，大批传统行业受到严重影响，但也催生了大量“非接触式”新产业新业态。适应发展新形势，加快数字化转型，更好服务实体经济高质量发展，已经成为商业银行的共识。
喻剑萍指出，首先是服务数字经济、加快高质量发展的必然要求。近年来，数字化浪潮深刻影响全球。2019年，我国数字经济规模达到35.8万亿元，已经成为经济增长的重要潜力所在。数字金融是数字经济的重要组成部分，金融业加快推进自身转型，服务经济高质量发展也是应有之义。
其次是践行企业责任担当，实现金融可持续的重要途径。面对中小微客户融资难、融资贵问题，中小银行推进数字化转型，通过多维度大数据缓解信息不对称，利用AI算法建立模型识别风险，可以解决过度依赖抵质押物等问题，有效拓宽金融服务覆盖面。
最后是重塑差异化竞争优势、加快转型发展的主动选择。与大型银行相比，中小银行在资金投入、技术实力、人才建设方面存在不足。但是，数字化转型没有退路，中小银行只有迎难而上，围绕客户需求加快科技能力建设，才能塑造和保持差异化竞争力。
中小银行在数字化转型的探索与实践跑出“加速度”喻剑萍指出，从2014年最先开展直销银行业务开始算起，中小银行经过6年多的数字化转型探索，实现了从具体业务“点”到业务“线”，再到全面数字化的发展，在数字化转型方面跑出了“加速度”。
喻剑萍表示，一是坚持顶层设计优先，持续加强战略引领。数字化转型是一场全面深入的经营革命，必须战略先行。中小银行通过制定行动规划，完善组织架构，加快数字化转型步伐。
二是坚持强化机制管理，搭建智慧银行体系。各银行在数字化战略的统筹引领下，聚焦风控、营销、运营等重点环节，打造智慧银行体系，系统推进数字化、智能化转型。
三是坚持平台建设为基石，积极搭建开放生态体系。各银行普遍加快开放银行平台体系建设，通过金融场景与外部非金融场景的有效整合，不断提升客户黏度，持续丰富和完善数字化转型的生态体系。
四是坚持加大科技投入，筑牢数字化转型根基。疫情冲击下，数字化转型已经不再仅仅是一个话题，而是需要加快落地的实践。中小银行普遍加大了数字化转型投入。此外，还有多家中小银行设立金融科技子公司，发挥制度、人才和激励等方面的灵活机制，强化科技赋能，助力母行加快数字化转型。
喻剑萍同时也强调，当前，我国中小银行已经超过4000家，数量众多但规模各异，数字化发展程度差异非常大，总体来说发展相对滞后，包括：自身开发能力有限，难以支撑科技研发的持续性投入；积累的渠道、客户、数据资源，还不能够转化为数字化优势；在与第三方公司合作中，难以掌握较为核心的技术与客户资源、做到真正了解客户，甚至部分银行将客户信贷审查甚至贷后管理等环节交给第三方，存在较大风险隐患。
中小银行数字化转型是一项长期系统性工程在喻剑萍看来，数字化转型是一项长期系统性工程，涉及系统层面、数据层面、产品层面、组织流程，以及创新文化等的搭建、重塑，甚至是颠覆。
这其中包括：进一步强化数据为本，以数据驱动银行发展；进一步强化共生思维，打造开放银行生态圈；进一步强化人才涵养，塑造激励创新的企业文化；进一步强化合规经营，坚持创新发展与全面风险管理并重，及进一步强化政策支持，营造数字化转型发展良好环境。
喻剑萍表示，中小银行历经20余年的发展，一直都在金融改革浪潮中勇立潮头。志之所趋，无远弗届，面对不稳定不确定的外部环境，面向“十四五”规划和二〇三五年远景目标的宏伟蓝图，中小银行将主动融入数字经济新时代，继续劈波斩浪、一往无前，为经济高质量发展提供持久动力。
（作者：胡天姣 编辑：曾芳）
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